提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： （1）标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新（标准新），全（标准健全），高（标准水平高）”的特点。 （2）定额工作。
质量发展纲要2011-2020要求企业从以下方面提高质量管理水平 （一）严格企业质量主体责任 （二）提高企业质量管理水平。（三）加快企业质量技术创新。（四）发挥优势企业引领作用。（五）推动企业履行社会责任。
究其原因，可能有三点：一是缺乏质量理念的支撑，二是难以形成良好的企业文化，三是对质量管理体系重形式而轻效果，那么我国制造业如何提升质量管理水平以迎接更严峻的质量竞争呢？转变观念，树立顾客满意为宗旨的质量理念 这里的顾客包括企业内部顾客与外部顾客。
坚持标本兼治，企业自愿的原则，结合质检部门的各项业务，加强业务指导，有重点地为企业开展服务，帮助企业提高质量水平。其重点要加强对企业领导班子、干部、技术人员、管理人员的专业培训和职工的文化技术培训，教育企业经常性地开展知识更新，提高企业干部职工的质量意识和自律能力。
创新管理有多种方法和技术。以下是一些常用的创新管理方式：敏捷管理 敏捷管理强调在面对不断变化的市场环境时，企业能够迅速响应并调整策略。这种管理方式通过提高组织的灵活性和应变能力，促进创新思想的产生和实施。敏捷管理的实践包括跨部门的协同工作、决策权的下放以及鼓励团队成员自主决策。
运用新型管理工具和技术。随着科技的发展，许多新型的管理工具和技术不断涌现，为创新管理提供了更多可能。例如，利用大数据和人工智能技术，可以分析市场趋势和客户需求，为创新提供有力支持。此外，敏捷管理、设计思维等新型管理方法也可以帮助组织更好地应对变化，推动创新。
创新的管理方法是实现组织效能和竞争力的关键。主要的管理方法有以下几种：敏捷管理 敏捷管理强调在快速变化的环境中，组织应具备迅速响应市场变化的能力。这种方法侧重于实时决策、快速执行和对市场动态的敏锐洞察。主要特点包括灵活性高，注重团队合作和跨部门沟通，以迅速应对市场的变化和挑战。
实施中庸管理似乎与大胆创新的精神相悖，其实不然。《中庸》认为，只要从诚性出发就必须创新，因为环境在变，不创新就是不负责任。而且只要坚持诚性，就能找到创新之路，就可以进行正确的创新之路的选择，进而解决如何创新的问题。
在实践中，管理是一个兼有科学和艺术成分的活动，在常规环境中，可能需要更多的科学的成分，在迅速变化的环境中，艺术的成分也许就更加多一些；在制度和流程的执行中，更多的是科学的成分，而沟通中更多的是艺术的成分；职业经理人和操作层面的管理往往需要更多的科学成分，而企业领袖、战略层面的管理则需要更多的艺术成分。
只强调技术创新中的经济行为，不仅在理论上有缺陷，而且在实践中可能导致错误的方向。从理论角度来看，忽视技术本身的发展规律和技术开发的可能性是不利的。这可能导致企业做出在技术上无法实现的技术选择，从而承担更大的风险。
进行班组管理创新经验 班组创新管理主要指对创新活动的管理。 旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。 班组创新实施的时间和频次 班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。
走具有中国特色的创新之路。 国有企业的管理创新必须与我国的基本国情相适应，以中国特色的社会主义道路为基础，从国有企业的实际情况为出发点，进行具有中国特色的管理创新。在我国的历史长河中，很多经验教训都告诉我们：不论是在吸取别国经验的时候，还是自身进行创新的时候，都必须符合我国的基本国情，不能超越这一界限。
近年来，央企通过牵头组织国家重大工程项目，在攻克技术瓶颈、解决技术难题的过程中采取了协同创新、集成创新的管理模式，打通创新链条，整合利用内外部创新资源，不仅突破了关键核心技术，有效解决了科研生产脱节、科技成果转化慢的问题，还加强了企业在创新中的主导作用，提升了自主创新能力。
坚持以人为本。以合理薪酬管理体系为重点，以推进绩效考核管理为手段，全面改善奖励激励机制，突破阻碍企业发展的人力资源瓶颈。用企业发展战略规划思考当前的经营管理。