IT管理是在企业管理中有序地、有目的地运用IT技术及协调资源达到企业目标的过程，目的是以较低的成本形成完善的IT管理系统，为业务部门提供优异的IT服务，从而提高企业生产效率，避免日常运营风险。除了IT管理系统，IT部门还主要包括企业IT管理决策者和IT管理人员。
IT管理就是在既定的IT治理模式下，管理层为实现组织战略目标而采取的行动。
数据/存储/容灾管理：负责系统和业务数据的统一存储、备份和恢复。 业务管理：监控核心业务系统的运行情况，关注关键成功因素（CSF）和关键绩效指标（KPI）。 目录/内容管理：对企业发布的内容和公共信息的统一管理。
1、信息化项目的质量控制包括两个方面，一方面是it技术本身（硬件、软件、系统）的质量控制，另一方面也是最重要的一方面，是it技术应用于企业的质量控制。
2、合格的六西格玛管理人员 目前，中国六西格玛人才奇缺。因此，企业在启动六西格玛管理前要保证有足够的专职人员。同时，借助专业咨询公司的帮助也是一个行之有效的方法。
3、可供选用的纠正措施包括重新制定项目计划、重新安排项目步骤、重新分配项目资源、调整项目组织形式、调整项目管理方式等。一般而言，为了保证IT项目不偏离正常轨道，按着既定计划走向成功，保证纠正措施的合理性与有效性，需要IT项目的实施主体事先了解一些IT项目质量管理基础知识与相关案例，确保纠偏措施的有效性。
4、项目资源 包括设备，材料，资金，人力资源等。关键是资金和人力资源，一个是保持适当的现金流，一个是保证有足够的人去做该做的事。 风险预估 包括对用户及对自身评估两部分。
5、● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。
6、主要表现在：一是IT项目内的许多目标都难以定量化、具体化，或许多工作在技术上不可解，或项目环境的可变因素越来越多，使项目活动的不确性越来越大，这些都使得IT项目的许多活动制订数量化目标是很困难的。二是目标商定可能增加管理成本。
1、因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。 旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。
2、智能制造可以在生产线、物流管理和质量监控等方面应用，从而提高生产效率。在生产线上，智能制造可以通过机器人技术和自动化操作来实现无人化生产，从而减少人力浪费和生产周期。例如，在汽车制造业中，智能制造可以通过自动化焊接机器人和无人化装配来提高生产效率和产品品质。
3、提高管理效率 电子制造业面临的管理问题较多，因此需要先进的电子制造业ERP软件来解决这些问题。ERP软件可以实现企业内部各个部门之间信息的共享和沟通，提高了整个企业的管理效率，同时也降低了管理成本。提高生产效率 对于电子制造业来说，生产效率是十分重要的。
