康美不是传销，是直销企业。康美药业股份有限公司成立于1997年，是一家以中药饮片、化学原料药及制剂生产为主导，集药品生产、研发及药品、医疗器械营销于一体的现代化大型医药企业、国家级重点高新技术企业。
虽然康美药业在业内并不是响当当的医药公司，但是它在业内并不属于传销公司，因此，只要能够遵守行业规范和法律法规，康美药业还是具有经营合法性的。
康美药业曾经号称中国最大的中医公司，这个和曹操当年号称自己有八十万水军的宣传力度是一样的。赤壁之战，一把火就快烧死完了，要不是孔明大意，云长心软，华容道上，哪有曹操过得去的理！现在康美药业假戏唱不下去，自断手脚，公司消失也不过是时间的问题。
康美药业生产的普通食品菊皇茶涉存在违法添加行为，不符合食品安全标准，因产品配料中含有莲子中间青绿色的胚芽（即莲子芯），未经过安全性审查，应属于不符合食品安全标准的食品，所以下架。
康美包装是属于“敞开式”包装，他的灌注方式是直接灌注在纸盒内，纸盒上部未封合，先把奶灌注，然后机器自动将纸盒顶部封合，为了保证整个灌注过程无菌，设备内部是无菌空气，并保持正压，所以在封合时有牛奶和盒顶一定的空隙，而空隙中的空气是无菌的，不会影响产品质量。
我建议你不要吃。我以前跑过医务，医生开单出去买有提成的，现在医生都很好，但有个别“老鼠屎”他才不管你宝宝死活。医生推荐的东西不一定好。宝宝最好的补品是食补，又绿色又新鲜又安全，多学习育儿知识，对你有帮助的。切记勿乱补。
1、怎样提升管理水平 沟通能力。为了掌握组织内部的情况，并倾听员工的心声，管理者需要具备出色的沟通能力，尤其是“倾听技巧”。这不仅能够避免员工的不满和离心，还能帮助管理者了解自己的沟通是否有效。 协调能力。管理者应能洞察部属的情绪，并建立有效的情绪宣泄渠道。
2、管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
3、通过流程管理，可以加强制度建设，提升企业执行力，加强内部控制，建立和完善监督与评价体系，并且可以通过优化和不断完善使流程、组织结构、制度等各方面的管理工作更适合于公司不断发展的需要。
4、规范企业管理制度 固化企业管理流程，一切按制度行事，提高制度的执行力，从而提升企业管理水平。
管理会计工具方法的内容具体包括以下：预算管理体系和风险管理体系。预算管理体系，作为预算管理体制产生，存在的前提和基础；风险管理体系指组织管理体系中与管理风险有关的要素集合。作业成本法和目标成本法。
平衡计分卡。这是管理会计工作中的主要内容，它能够满足企业迅速发展的内在需求，同时它还能够弥补传统的管理思维工作中的不足。企业员工日常工作中使用平衡计分卡能够帮助企业持续提升自身竞争力。而从传统的财务会计角度，非量化、非财务数据都无法得到具体的体现。
成本管理手段的运用 管理会计在成本控制方面发挥着关键作用。通过对企业各项成本进行深入的分析和管理，管理会计能够识别出可以优化的成本环节，提出降低成本、提高效率的改进措施。这有助于企业实现盈利目标，提升竞争力。预算管理的作用 预算管理是管理会计的另一重要手段。
首先，要及时转变观念，要将自己当成企业的管理者，而不只是打工的，站在老板的角度考虑问题，提供决策支持。持续学习新技术、新方法、新工具并结合自身企业的实际情况加以合理运用。
管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。
项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力 项目管理的三要素：①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理指在项目中运用专门的知识，技能，工具和方法，使项目能够在有限资源限定下，实现或超过设定的需求和期望的过程 项目通常有以下基本特点： 项目开发是为了实现一个或一组特定目标。
项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）。项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。