沃尔玛京东到家的东西是沃尔玛里面的。沃尔玛加入京东到家已经有了很常的时间，质量数量都有一定的保证并确保是沃尔玛店内的真实商品。2016年10月，沃尔玛购物广场宣布入驻京东到家平台。次年10月，在扩大覆盖面的目标指导下，沃尔玛及京东到家的合作延伸至更多新的门店以及新的城市。
主要原因是：网店不需要店租，而实体店需要租金、人工等的成本相对比较高，商家为了营利就需要抬高商品的价格 京东上有很多售卖奶粉的店铺都是品牌直营的，货源由厂家直供，而不需要通过批发商等各种渠道才到销费者手上，省去了中间被赚的差价，所以奶粉价格就会低些。
沃尔玛全球购为什么那么便宜？沃尔玛全球购便宜是因为全球采购资源和供应链，带来正品与低价信任。沃尔玛的一个选品原则是，选取其他地方没有的，让消费者“眼前一亮”的具有新意的商品，从而为消费者带来“商品价值”。而如果其他地方有，沃尔玛就需要具备足够的价格优势，为消费者带来“价格价值”。
1、沃尔玛的供应链管理在过去的几十年里为它节约了大量的成本。这种成本节约是通过提高效率、优化流程和合作伙伴关系实现的。以下是一些具体的费用节约措施：自营物流：沃尔玛拥有自己的物流系统，这使得它能够更好地控制库存和运输。这也减少了对第三方物流公司的依赖，降低了外包成本。
2、其次，沃尔玛在成本控制方面有着严格的要求。通过与供应商进行价格谈判、采用大规模采购以降低单位成本、优化库存以减少滞销和浪费等措施，沃尔玛成功降低了采购成本。此外，沃尔玛还通过精细化的运营管理，如减少门店的人力成本、提高能源使用效率等，进一步降低了整体运营成本。
3、经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是3%，在凯马特是75%，在希尔斯则为5%。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少1625亿美元，比希尔斯少25亿美元，其差额大得惊人。
4、沃尔玛的物流配送中心与其运输车队的合作密切，应用的技术有全球定位系统（GPS）和地理信息系统（GIS）。通过沃尔玛自己的卫星，可以在一个小时内对全球范围内的4500多家分店的每种商品的库存、销售量全部盘点一次，说明使用了GPS系统。有完善的计算机配送体系说明使用了GIS系统。
5、零售链接 沃尔玛通过与供应商的计算机系统互连，使供应商能够实时了解商品销售情况，并预测未来需求，从而优化生产策略。这种做法丰富了供应链的市场信息，减少了不必要的成本。沃尔玛物流对我国企业的启示 沃尔玛的物流管理为我国物流业提供了宝贵的借鉴。
物流循环 沃尔玛的物流循环与配送中心紧密结合，使得供应商能直接将货物送至配送中心，简化了流程并降低了成本。这种模式确保了商店收到的货物与发货单相符，减少了检查商品的需要，进一步降低了成本。
．物流系统。沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量的资金。物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的物流系统。所谓“无缝”即整个供应链链接非常顺畅，沃尔玛的供应链是指产品从工厂到商店货架的整个物流系统，这种产品的物流应当是尽可能平滑。 2．物流循环。
供货商们可以在沃尔玛公司每一个店当中，及时了解到有关情况。
在整个物流过程中，沃尔玛运输部费用最高，这意味着，车队节约的费用越多，整个供应链中节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。因此沃尔玛对运输的管理很严格，每次运货都把卡车装得满满的。
沃尔玛的成功经验对我国连锁企业有以下启示： 集中采购，提高议价能力，大规模的采购量迫使供应商让利，从而能拿到更好的进货成本或其他商业条款。 直接采购，绕开中间商，直接从原产国的厂商采购，减少中间环节的利润损失。
建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点。供应链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝连接与合作。企业供应链合作关系的建立是一个复杂的过程。沃尔玛与供应商建立合作伙伴关系经历了一个较长的艰难的过程。