1、提高认识，加强对一线工人的管理：要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。
2、还要及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，以及项目办、监理和施工单位技术人员的质量管理培训。督促监理单位对施工单位的人员组织、材料准备、技术能力和现场施工准备情况进行检查，确保满足工程建设需求。
3、施工前的管理 开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。
4、建筑工程施工质量控制措施如下：坚持以人为本，安全第一的原则；严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理；强化培训、优选施工人员；采取措施，加强施工技术方面的质量控制；科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。
事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。
因此，建设工程设计风险控制可谓是建设工程质量控制中最根本的一环，应给予足够的重视。 施工组织设计风险 《建筑法》第三十八条规定：“建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
制定明确的质量目标：在项目开始阶段，就要明确工程的质量目标，包括期望的质量标准、需要达到的耐用性、安全性等。进行详细的设计：设计阶段要充分考虑所有可能影响工程质量的因素，包括材料、施工方法、环境等。在设计阶段考虑周全，可以避免后期的许多问题。
质量控制的四大措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
有下列措施：每月组织一次工程实体质量检查。所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有备用设备，在出现严重的设备问题后可以及时调整或更换设备，以确保施工的顺利进行。严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。
怎么做好工程质量管控措施 1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
工程质量管控有哪些措施 1 提高建设者的质量意识 建设工程百年大计，质量第一，建设工程应以质量为中心，只有高质量才有高效益。一是高质量工程能延长用户的使用寿命，创造出成倍的使用价值。二是高质量工程能使企业赢得信誉，占领市场。
制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人。 （13）搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。 （14）施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。
严格奖罚：当节点考核指标落到个人以后，一定同时要配套对节点质量控制目标进行奖罚，在以往的工作中，笔者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布置，却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量管理阶段性的管理终点，同时又是下一个节点考核的起点。
建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。2）人、材料、机械的控制。人是质量的创造者。
施工单位在施工前应将各分部分项工程中的质量控制点以书面形式上报监理部及甲方工程部，监理单位应对质量控制点进行严格的监督检查，并做好施工过程中的质量控制。关键工序、特殊过程要求监理单位旁站监督。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。材料因素 工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构件、成品、半成品等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。
做好建筑工程质量管理的有效对策 ：加强图纸会审，确保设计质量 设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量，图纸会审是确保设计质量的关键环节。
下面由我为大家分享建筑工程施工质量控制措施方法，欢迎大家阅读浏览。 1施工前质量管理 1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
管理因素建筑工程项目的质量控制，管理的因素作用极大。参加工程项目施工的全体人员应建立严密的质量保证体系，睨确责任，参与管理。
首先，计划管理。他们审批施工单位的施工计划，确保工程进度合理并与合同约定相符。在施工过程中，他们监督计划执行，如发现进度滞后，会提出调整建议并督促施工单位采取措施。其次，质量控制。他们负责复核施工数据，严格把关材料质量，对不符合标准的材料有权拒收。
1、现场质检人员要严格按照施工工序的进行质量监督及检验并执行管道验收标准。严格执行三检制度，并做好记录。隐蔽工程必须经建设单位或监理公司验收合格，再进行下道工序施工。各种材料进场必须有合格证，并经质量检验人员验收，方可使用。无证或不合格者不可使用。
2、加强对天然气管道原材料的质量管理 在城市天然气管道施工中，管道的质量具有决定性作用，关系着整个工程的施工质量，所以加强工程施工中原材料的质量管理具有重要作用。
3、加强制度建设，落实安全责任制 要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。
4、工程项目进度管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，是事关施工企业生存和发展的关键。 影响工程项目进度控制的因素 （一）人为因素的影响 人是整个活动的主体，是影响建筑施工进度的直接因素。