建立战略合作伙伴关系：与上下游企业建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同制定供应链战略，共同承担风险和责任，实现资源共享和优化。优化供应商管理：对供应商进行评估和选择，建立供应商评价体系，对供应商进行分类管理，与优质供应商建立长期合作关系，实现稳定的物料供应。
UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司（包括飞驰货代）、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部（UPS Supply Chain Solutions）。
要建立完善的信息沟通网络。信息在联盟体内迅速传递和处理是供应链联盟成功的重要前提，也是企业核心竞争力的重要构成之一。
企业如果想在竞争中保持一定的持续经营的水平，关键还在于内部的存货管理，存货占据企业的关键性位置，合理的规划好企业的存货，才能有效地整合企业资源，实现资源的优化配置，积极防止可能出现的存货问题。
当供应商关系管理混乱时，可能会出现以下问题： 供应不稳定：管理混乱可能导致供应商与您的企业之间的合作关系紊乱。供应商可能无法按时交付所需的产品或服务，造成供应链中断，影响到您企业的生产和运营。 质量问题：缺乏有效的供应商管理可能导致质量问题。
供应商管理的不当处理可能导致诸如交货延误、产品质量问题、服务不足等一系列连锁反应。为了解决这些问题，以下是一些提高供应商管理水平的具体措施： 供应商评估：开展全面的供应商评估工作，以便识别出哪些供应商是可靠的，哪些存在潜在风险。
供应商管理不到位可能会导致一系列问题，例如交货延迟、品质问题、服务不足等。以下是提高供应商管理水平的几个建议： 评估供应商：对供应商进行评估，从中识别可靠的供应商和潜在的风险因素。评估可以包括对财务和业务稳定性、生产能力、品质控制能力、交付能力、技术能力等方面进行分析评估。
最后，与现有客户良好的合作能大幅度削减存货成本。供应商一般备有大量的成品存货以应付不定时的客户需求。客户也备有成品以应付供应商供货不及时的情况。对供应商和客户的存货关系协调，密切合作可以最大限度的减少存货成本。明白保持现有客户的重要性是前提，但这项工作如何展开又是另一回事。
供应链的合作伙伴选择 供应链管理的关键在于构建灵活有效的供应链，实现企业间的共赢。选择合适的合作伙伴对于物流企业至关重要，理想的供应商不仅可以帮助降低成本，还能缩短市场时间，提高产品质量和客户满意度。供应链库存管理 供应商管理库存（VMI）系统允许供应商在客户授权下管理库存。
关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
供应链管理中的合作伙伴可根据其在价值链中的增值作用和竞争力被划分为两个级别：关键合作伙伴和次要合作伙伴。关键合作伙伴是数量较少、与企业关系紧密的合作伙伴；而次要合作伙伴则较多，与企业关系相对较疏。供应链合作关系的变动主要影响关键合作伙伴，对次要合作伙伴的影响相对较小。
供应商：他们是生产过程中的首要合作伙伴，为生产商提供原材料、零部件或其他关键资源。他们的表现直接影响到生产商的生产效率和产品质量。生产商：他们是供应链的核心，负责将原材料转化为最终产品或服务。他们的工作涉及到研发、制造和质量控制等多个环节。
．供应链合作伙伴选择考虑的主要因素在选择供应商时，一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等，其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的最关键因素。（1）交货提前期：是指企业发出订单到收到订货之间的时间。
寻找合适的文化匹配：企业应该选择与自己文化相似的供应链合作伙伴，以确保双方能够顺畅地沟通、合作，实现共同的目标。 建立长期合作关系：建立长期的供应链合作关系，有助于企业和合作伙伴之间建立信任和互相支持的关系，从而实现更好的合作效果。
高效型供应链，针对具备稳定供应流程的功能型产品。风险规避型供应链，针对供应流程变化不定的功能型产品。响应型供应链，针对具备稳定供应流程的创新型产品。敏捷型供应链，针对供应流程变化不定的创新型产品。