供应链管理的核心在于物流管理，资金流服务于物流，确保物流顺畅进行。供应链物流管理的原理在于，运用各种物流手段，实现物资的有效移动，保障供应链的正常运作需求，同时最小化整体物流成本，最大化供应链效益。
什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理 供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链物流管理涉及对供应链中产品或服务的有效流动和存储进行规划、实施和控制的过程。这种管理方式以供应链的核心产品或业务为中心，确保供应链的高效运作。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链物流管理涉及以供应链核心产品或业务为中心的物流管理体系。具体来说，它包括以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系组织的供应链物流管理，例如汽车制造业的物流管理，以及以核心物流业务为体系组织的供应链物流管理，例如第三方物流或配送、仓储、运输等。这两类供应链物流管理有共同点，也有区别。
供应链物流管理是一种以核心产品或核心业务为中心的物流管理体系。具体来说，它涉及围绕制造、分销和原材料供应的供应链活动，例如汽车行业，其物流管理即围绕汽车产品展开。另一类是围绕第三方物流、配送、仓储或运输等核心物流业务的组织，这些管理各有侧重，但都属于供应链物流的范畴。
1、在供应链管理框架下，物流成本不仅涵盖采购、销售和生产物流，还包括回收、退货和废弃物流等逆向物流。供应链物流成本是指企业在供应链运作过程中与物流活动相关的直接和间接经济消耗。这种物流管理模式强调供应链成员通过协作提升整个供应链的物流效率。
2、物流是物质商品流的全过程，因此，物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。这些流程主要包括以下成本：（1）采购物流成本，指制造企业从原材料、包装材料等物品的采购方到进货方，全过程商品移动所发生的各种物流费用，包括为实现交易而产生的运输费、保管费、装卸费等。
3、在供应链中，有几个环节需要加强成本控制： 采购环节：在采购环节中，需要从供应商那里获取原材料或产品。在这个过程中，需要谈判价格，并且要确保采购的质量和数量符合要求。因此，需要加强成本控制，以确保采购价格不会过高，并且要避免采购过多的原材料或产品。
4、库存管理 库存是成本的主要来源之一。降低库存可以减少资金占用和库存管理成本。库存需要适量控制，根据销售情况和市场需求进行调配。此外，企业还可以采取先进的库存管理技术，如“Just In Time”等，以便精确控制库存水平。 运输管理 运输是企业成本的重要组成部分。
5、降低物流成本有多种途径。首先，通过优化配送流程，例如减少运输次数，提高装载效率，合理安排运输计划，选择高效的运输方式，能有效削减配送成本。其次，通过物流外包给专业第三方公司，企业可以节省投资，缩短商品周转时间，减少损失，甚至实现零库存，降低整体成本。
供应链公司的物流管理主要包括物流规划、物流执行、物流跟踪等环节。在物流规划阶段，供应链公司需要根据客户需求和物流状况进行物流规划，确定物流路线、物流方式等。在物流执行阶段，供应链公司需要对物流过程进行具体执行，包括运输、装卸、仓储等。
发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
采购资料的设置，包括各种采购业务如一般采购、暂估入库、单先到货后到、退货业务、直运业务、代管物资、受托代销等的具体处理流程。 采购系统中的单据和报表查询，便于查询已录入的单据和分析采购订单的执行情况。 委外加工的处理，确保供应链的顺畅。
从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。