一）创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是企业管理中的一个重要机制，成功的企业文化，对于调动职工积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着现实和长远的作用。
通过定期考核，企业可以筛选优质供应商，同时激励供应商提升能力，形成长期合作。总的来说，建立供应商绩效评估体系不仅有助于优化供应链，降低风险，还能通过数智化工具提供决策支持，帮助企业适应市场变化，提升采购管理的效率和战略导向。
制定科学合理的绩效考核制度，贯穿整条供应链。分析供应链不同的连接点的工作性质的不同，岗位职责的不同制定对应的考核指标。每个供应链的节点委派独立的负责人，以便于监督检查该节点的日常工作和指标完成情况。由各节点负责人进行第一的绩效考核的审核和评价。
绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。例如对员工考评的主要内容包括：1．业绩考评。
供应链企业激励方式主要包括价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励、新产品/新技术的共同开发以及组织激励等多种方式。首先，价格激励是一种常见的供应链激励策略。在供应链中，上游供应商往往通过给予下游企业更优惠的价格来激励其增加采购量或保持长期合作关系。
可行的供应商激励方式包括以下几种： 提高订单量：提供一定的奖励，比如超额订单折扣或返利，以此鼓励供应商增加订单量。 改进产品质量：如果供应商能持续提供高质量的产品，企业可以给予奖励，比如提高付款方式或给予更高的合同续签保证。
④供应链中不直接发生关系但间接发生关系的成员企业之间的相互激励；⑤每个企业根据员工对供应链管理所作贡献大小的激励。（2）供应链企业激励目标的变化。供应链企业激励目标是追求整个链的效益最大。
【答案】：在供应链管理环境下，企业的激励机制有着与传统管理模式不同的特点，企业激励的主体与客体、激励的目标、激励的手段都发生了变化，必须根据供应链企业的特点制定相应的激励措施。（1）供应链企业激励的主体与客体的变化。激励主体是指激励者；激励客体是指被激励者，即激励对象。
基于供应链的供应商的类型与特点 在供应链管理思想下，实际运作中，要根据不同的目标选择不同类型的供应商。
一般地讲，供应链涵盖的社会范围很大，具有社会性，供应链的团体心理即是社会心理。供应链的社会心理作为一个整体具有个体-个人心理的一般特性，即基于需要产生动机进而产生某些行为以达到目标。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
供应商激励机制的分析 在供应链管理中实行质量管理，往往采用传统的方法和手段不能达到预期的效果。在核心业务上，让供应商服从自己的管理，有两种方式：一种是运用法律手段，即合同管理，二是要建立长期的合作关系，强调长远利益。这两种方法是实施供应链质量管理的基础。（一）显性激励机制――质量合同。
经济激励机制。在信息不确定的条件下，制造商和供应商并不能获得有关改进产品绿色化市场需求的充足信息。目标产品质量激励。在目标产品质量激励方式下，如果供应商原材料绿色化水平满足制造商产品质量要求，供应商将会额外获得丰富的报酬，反之则收益为零。
供应链的社会心理作为一个整体具有个体-个人心理的一般特性，即基于需要产生动机进而产生某些行为以达到目标。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
激励主体是指激励者；激励客体是指被激励者，即激励对象。供应链企业激励的主体已从传统企业最初的企业主、企业管理者委托人转变为今天供应链中的核心企业。
供应商激励机制的分析 在供应链管理中实行质量管理，往往采用传统的方法和手段不能达到预期的效果。在核心业务上，让供应商服从自己的管理，有两种方式：一种是运用法律手段，即合同管理，二是要建立长期的合作关系，强调长远利益。这两种方法是实施供应链质量管理的基础。（一）显性激励机制――质量合同。
供应链质量管理与供应商激励机制 在供应链质量管理中，对供应商的激励非常重要，没有有效的激励机制，就无法保证供应商产品质量的优质和稳定，也不可能维持良好的供应关系。基于供应链的质量管理 （一）基于供应链质量管理的思想。
在供应链的质量管理中，如果质量不能达到要求，必须根据所造成的结果来进行惩罚制造商，在这样的委托代理理论是显性激励下的机制。质量合同作为一个明确的激励机制，被广泛应用在企业的质量管理中。在进一步分析供应链的质量管理过程中的供应商和行动是隐藏在制造商之间的委托代理关系，涉及到了道德风险问题。
在供应链管理思想下，实际运作中，要根据不同的目标选择不同类型的供应商。
信息交流机制 信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。
其次，订单激励也是一种常用的方法。对于供应商来说，获得更多的订单意味着更多的利润和市场份额。核心企业可以根据供应商的表现，如交货期、产品质量、售后服务等，来调整订单量。这种激励方式能够促使供应商不断提高自身性能，以争取更多的订单。商誉激励则是一种更为长远的激励方式。
传统供应链质量管理认为，激励比监管更有效，通过激励来控制产品质量的方法可以应用到绿色供应链管理中。本文主要从政府经济激励、技术激励、制造商合作激励、契约激励4个角度提出了提高供应商提供绿色原材料的激励机制，从而实现整条供应链的绿色化。政府经济激励 政策优惠激励。
1、绿色供应链管理中对供应商的激励机制 传统供应链质量管理认为，激励比监管更有效，通过激励来控制产品质量的方法可以应用到绿色供应链管理中。本文主要从政府经济激励、技术激励、制造商合作激励、契约激励4个角度提出了提高供应商提供绿色原材料的激励机制，从而实现整条供应链的绿色化。
2、供应商激励机制的分析 在供应链管理中实行质量管理，往往采用传统的方法和手段不能达到预期的效果。在核心业务上，让供应商服从自己的管理，有两种方式：一种是运用法律手段，即合同管理，二是要建立长期的合作关系，强调长远利益。这两种方法是实施供应链质量管理的基础。（一）显性激励机制――质量合同。
3、绿色供应链管理是以企业为主体开展的环境保护工作，法律所起的作用主要是调动企业参与，提供判断上下游企业行为是否绿色的.依据，并提供相关保障。