供应链组织架构的质量管理是指在供应链管理中，对供应链组织架构进行规划、优化和持续改进的过程。质量管理旨在确保供应链组织架构的有效性和高效性，以实现供应链的目标和战略。以下是供应链组织架构的质量管理的一些关键方面：组织设计和规划：在质量管理中，需要对供应链组织架构进行合理的设计和规划。
供应链质量管理是指在供应链中的各个环节和合作伙伴之间，通过一系列的管理活动和方法，以确保产品和服务的质量达到预期标准，并实现供应链的高效运作和持续改进的过程。它涉及到从原材料采购、生产制造、物流运输到销售和售后服务等各个环节的质量控制和管理。
供应链质量管理是一种管理方法，旨在确保供应链中的产品和服务符合特定的质量标准和要求。它涵盖了从原材料采购到产品制造、配送和最终交付的全过程，旨在最大程度地保证产品和服务的质量、可靠性和一致性。
供应链质量管理与保障标准中的质量管理体系建立是指企业通过建立一套规范的质量管理流程和制度，对供应链中的各个环节进行全面质量管理，包括供应商管理、生产过程控制、物流管理、客户服务等，以确保产品和服务的质量符合标准和客户要求。
质量管理： 确保供应链中的产品和服务符合质量标准和客户需求，减少质量问题的风险。合作伙伴关系管理： 与供应商、分销商、零售商等合作伙伴保持良好的合作关系，共同优化供应链流程。信息技术与数据分析： 使用信息系统和数据分析工具来监控和优化供应链运作，提高决策的准确性和效率。
统一质量标准：在供应链中，不同的供应商和生产环节可能采用不同的质量标准，这会导致质量管理的不一致和混乱。因此，需要确保供应链中所有参与方都采用统一的质量标准，并进行必要的培训和指导，确保各方理解和遵循标准。
不同的公司根据公司决心、行业特点、采购模式等都会有不同的供应商质量管理组织架构。我们公司的组织架构是如图所示的类型。为了避免某一部门独揽大权，所以不少工作都分开了。你们可以根据你们自己的需求自己确定哪些工作需要分开做，哪些是可以合并在一起做的。
评级过程参照如上筛选供应商办法。30、对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。3管理措施 公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。3 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
QM（品质管理）：负责制定和维护品质管理体系，进行质量策划、质量控制、质量改进等工作。 QA（品质保证）：通常指对产品或服务质量的保证活动，包括评价、审核和实验室测试等。 SQE（供应商管理品质工程）：管理与供应商的关系，确保供应商的质量管理体系和产品能够满足公司的要求。
确定合作模式：企业供应商分为三类，根据其绩效和战略价值可细化为九种合作模式，每种模式对应不同的管理策略。 供应商全生命周期管理：涉及工商认证、准入申请到合同签订等8个环节，通过PDCA循环进行全程监控。
APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
材料质量目标达成状况的改善及检讨。 6 不合格项目的改善确认动作。 7 材料异常的处理及成效的确认。 8 往来供应商的品质管控。 9 供应商风险评估。
一般分为四个阶层： 一级文件---质量手册（QUALIT MANUAL） 全公司质量计划，明确表明公司的质量管理 体系运作中的总宗旨与总目标。 主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。是为了确保质量而 说明“做了哪些工作以保证质量 ”。
体系文件架构一般分为三层：质量手册、程序文件、作业文件。记录作为特殊文件一般不归入架构层次。因为，质量手册可以规定某某记录、程序文件也可以规定某某记录，作业文件也可以规定某某记录，将记录算作那一层都不太合适。
一般分为四个阶层：一级文件---质量手册（QUALIT MANUAL）全公司质量计划，明确表明公司的质量管理 体系运作中的总宗旨与总目标。主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。是为了确保质量而 说明“做了哪些工作以保证质量 ”。
一般分3层；第一层：手册。纲领层次 第二层：程序。支持性文件层次 第三层：SOP等。记录，追溯层次 你按照“质量管理体系文件分几个层次”，百度网页搜寻，有很多简介，详细不说了。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。质量管理的发展大致经历了3个阶段。
管理体系的文件阶层没有统一的规定，可以根据自己的实际需要进行区分，ISO9000标准的规定可以参考，如附图。
1、不同的公司根据公司决心、行业特点、采购模式等都会有不同的供应商质量管理组织架构。我们公司的组织架构是如图所示的类型。为了避免某一部门独揽大权，所以不少工作都分开了。你们可以根据你们自己的需求自己确定哪些工作需要分开做，哪些是可以合并在一起做的。
2、质量手册是体系的顶层，需包含批准令、实验室概述、质量方针和目标、公司承诺等核心内容，以及编写说明、管理规定和通用要求等详细部分。它涵盖了组织架构图、运行图、程序文件目录等图表，以及职责分配、岗位职责等具体操作指南。
3、法律分析： 组织领导：明确企业的组织架构和领导责任，确保质量管理体系的有效性。 总经理质量责任制：规定总经理在质量管理中的职责和义务，确保质量目标的实现。 质量方针与质量目标：制定企业的质量方针，明确质量目标，为质量管理工作指明方向。
4、产品架构图是一种将具象产品的业务架构、功能架构、信息架构、技术架构，生态架构以及商业模式等，通过层级划分、模块组合，而设计出的可视化图形，其抽象且精简的表达形式，很适合用来介绍复杂产品体系。常见的产品架构图有业务架构图、功能架构图、信息架构图，以及混合架构图。
5、ISO9000质量体系适合不同类型企业，把现行的制度/作法/流程纳入体系文件并运行，并补上对照标准条款未曾有的那部分内容，按要求执行，那就是适合自己的一套很好的质量体系了。
6、组织架构是一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。组织架构只是最基本的。客户验厂主要根据不同的验厂标准来确认客户需要看哪些信息。
1、EFQM模型是欧洲大陆广泛采用的质量管理框架，它是一个非强制性的全面质量管理架构，其核心由9个原则构成。其中，5个原则构成了“引擎”部分，它们为企业提供了行动指南，指导企业如何实施质量管理；另外4个原则则代表了“结果”，它们明确了企业期望达到的具体目标。
2、欧洲品质管理基金会（EuropeanFoundationforQualityManagement，EFQM）建立的EFQM业务卓越模型简称EFQM模型（EFQMModel，EFQM业务卓越模型）则给组织提供了一个用于自我业务评价和改进的工具。通过调查企业在此框架下不断努力改进业务运作的实际做法及结果并加以分析。
3、柯维的高效能人士七大习惯教导我们如何培养良好的个人习惯以提升管理效能。客户营销与关系管理则聚焦于维护和提升客户满意度。戴明循环强调持续改进，而EFQM模型提供了一套评估组织管理系统的方法。艾森豪威尔的时间管理模型教我们如何有效利用时间，经济增加值模型衡量企业的经济效益。
4、CEP是国际质量管理体系规范之一，代表欧洲品质奖项。CEP认证是由欧洲质量奖基金会（EFQM）颁发的一项认证，它是衡量企业整体绩效的标志性认证之一。CEP认证是基于EFQM模型，旨在评估企业在所有维度上的绩效质量，如战略管理、创新能力、客户价值、员工参与、过程管理、领导力、公民责任等。
5、RADAR理念是EFQM模型的核心要求，它共有四个方面的要求：结果：应有正面的趋势稳定的表现，目标要恰当且被实现或超越。将结果与其他的相比较。确定结果与方案的相关性。结果的范围覆盖全部相关领域。方案：计划和开发一系列协调的方法去实现。
6、这是做好一切工作的一般规律。”通过对照PDCA和RADAR，容易发现，两者都包含计划、执行、检查、改善的过程，都强调持续改进，通过循环，不断提高。所不同的是，RADAR对计划、执行、检查、改善过程则有更高的要求。对计划的方案，要求包含被很好定义和开发的流程。