1、绿色供应链作为绿色制造的一部分，在国内学术界也有一些探讨，但主要集中在理论层面，缺乏系统理论和实际应用的深度研究。国际上，绿色供应链管理的理论研究分散，实践应用主要在少数大型公司。
2、中国供应链的规模巨大且日益复杂，但在效率、技术集成和可持续性方面还有提升空间。目前存在的问题包括信息不对称、物流成本高昂以及风险管理不足。从发展趋势来看，供应链将朝着数字化、智能化和绿色化方向发展。作为全球制造业的重要国家，中国的供应链在全球供应链体系中扮演着重要角色。
3、中国企业的供应链运作现状分析涉及多个关键领域：供应商关系管理：企业通常配备相对较少的供应链管理部门，强调供应商合同管理，注重综合评价，价格因素仍是重要考量，但整体看，重视程度有待提升。信息技术：大部分企业仍处于较低的信息化水平，需要加强信息技术在供应链中的应用。
4、供应链产能管理对于企业的竞争力提升至关重要，是企业发展不可或缺的策略。以一家快速消费品制造企业为例，它专注于生产大众生活必需品Y。目前，产品Y的销售业绩持续增长，年增长率达到了惊人的30%。然而，尽管市场需求旺盛，公司的产能并未能及时跟上这一步伐，导致产能紧张的问题日益凸显。
5、农业生产资料大流通体系尚未形成，物流渠道不畅，地方保护主义甚至导致伪劣产品流通，影响农民利益。农产品市场机制的不完善，如市场开放度不够和管理不到位，导致流通困难，有时会出现供需失衡。缺乏统一的标准化和法规管理，农业物流各环节不规范，降低了物流效益。
在供应链管理思想下，实际运作中，要根据不同的目标选择不同类型的供应商。
其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “计划” 驱动，所以 计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上。
在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。
交付（物流管理）：仓储、物流（运输调配）、关务、交管 三，供应链管理是一种理念 供应链管理的是一种思想和理念，它的精髓是： 协作整合，共享双赢。这不仅仅是一种理念，更要付诸行动。协作整合： 分工合作、沟通协调，协作的最高境界是整合，与重要的供应商建立战略联盟，供应商就是企业的有效延伸。
到目前为止，企业为降低成本、提高竞争力，在企业内部管理上下了很大工夫，引入了TQC、MRPⅡ、ERP，精益生产等多种可续管理方法，因此，对于很多内部管理比较规范的发达国家的大企业来说，似乎在企业内部进一步大幅度降低成本的潜力已经不是很大。
一，“横向一体化”的管理思想。二，非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
本题考查的是供应链管理思想的核心理念。包括（1）资源横向集成；（2）系统化运作；（3）合作共享；（4）多赢互惠；（5）需求驱动；（6）快速响应；（7）同步运作；（8）动态重构。故选ACDE。B选项为干扰项。
供应链管理的核心思想 强调战略管理：供应链管理不是单纯追求链条上每个成员的利益最大化，而是通过整体优化供应链管理，实现所有成员的成本最小化和利益最大化。 供应链结构：供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。