今天菁芃将与各位探讨一下，新零售体系下的供应链库存管理。 店铺补货模式 供应链运行良好的店铺一定要精准掌握补货和理货的基本原则，店铺补货主要有3 种方式：店铺直送；配送中心送到店铺；由供应商交叉转运至配送中心，再送到店铺。DSD 是由供应商将产品直接送到店铺，并且经常还负责将产品放上货架。
供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
管理者站的角度不一样：传统：站在部门的角度，只要搞好本部门（或本部门）的工作就好了 供应链：必须站在全局的角度看库存，所谓的全局就是从最前端的采购到最后的销售整个环节。单个环节库存绩效高，不代表整体库存效益高，存在着效益背反的现象。
这种局部优化的管理模式导致供应链物流不畅，成本增加，企业及其供应链缺乏竞争力。供应链管理理论为库存管理赋予了新的内涵，它强调从供应链的整体，从系统的角度看待库存问题，这使得供应链环境下的库存管理与传统的库存管理有着许多不同之处。
供应链环境下的库存控制是指企业在供应链中对库存进行管理和控制，以实现库存的最优化。以下是供应链环境下的库存控制的现状：库存控制的目标不断升级：传统的库存控制目标是保证生产和销售的连续性，现在的目标已经升级为最小化库存成本、最大化库存效益、提高供应链的响应速度等。
供应链是一个大的概念，因此它下面的库存，更多要和前后联系，如计划，采购，后期的生产，物流。因此相应的范围更大更广。
供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。
供应链管理核心内容：主要包括供应链战略规划、需求预测、库存管理、采购管理、物流与运输管理以及供应链风险管理等。供应链战略规划：这是供应链管理的首要环节。涉及分析供应链中的各个环节、明确企业的目标市场和战略定位、确立供应链的绩效指标等，从而制定适合企业需求的战略规划。
供应商管理是供应链管理的核心环节之一。这包括选择供应商、评估供应商绩效、与供应商建立长期合作关系等。有效的供应商管理可以确保企业获得高质量、低成本的产品和服务，从而维持其竞争优势。 库存管理 在供应链中，库存管理是为了平衡供应链的需求与供应，防止因库存过多或短缺而导致的损失。
1、注重优化企业内部的库存成本。供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络，其库存管理与传统库存管理的相同点是注重优化企业内部的库存成本。
2、目标相同，流程相同等。传统供应链系统和智慧供应链系统的共同目标是实现供应链的高效运作和优化。传统供应链系统和智慧供应链系统，都致力于提高供应链的效率、降低成本、提升客户满意度等方面。传统供应链系统和智慧供应链系统都涉及到供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、库存管理等。
3、目标相同：无论是传统供应链系统还是智慧供应链系统，它们的核心目标都是实现供应链的高效运作和优化。这包括提高效率、降低成本和提升客户满意度等方面。流程相似：两种供应链系统都涵盖了供应链的各个关键环节，如采购、生产、物流和库存管理。
4、与传统库存管理相比，供应链管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的总体平衡。
1、供应商选择 选择合适的供应商是SCM供应链管理的第一步。企业需要通过市场调研和供应商评估，选择具有稳定供货能力、质量保障和价格优势的供应商。采购 采购是企业与供应商之间的重要环节。企业需要通过合理的采购计划和供应商管理，控制采购成本和库存水平，避免因采购不当导致的生产线停滞等问题。
2、全局视角：SCM将供应链中的所有环节视为一个统一体，实施全面的战略管理。不同于传统的基于职能部门的管理模式，SCM跨越企业界限，确保供应链各部分协同工作，以实现整体最优。 集成化方法：SCM采用集成化的思维和方法，从供应商到最终客户，对供应链的各个要素和过程进行统一管理。
3、SCMsafe链四方在医药供应链管理中展现出了显著的独特优势，尤其在冷链运输方面具有领先地位。首先，SCMsafe链四方平台采用了最先进的OTMS系统，这是一种行业领先的质量管理工具，能够实时监控和医药物流的各个环节，确保每一环节的合规性和安全性。
4、富基标商的SCM供应链管理产品旨在通过一系列高效功能，提升企业运营效率。首先，系统简化了订单和对账流程，解放了门店要货员、总部采购员、财务人员以及供应商的订单处理和财务人员，使得他们能更专注于核心业务，增强团队间的协作效率。