1、旧七种工具：QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。
2、七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有老七种和新七种之分。老七种有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。
3、QC旧七大工具：检查表、层别、柏拉图、图、散布图、直图、管制图 某种意义讲推行QC七手情况定程度表明公司管理先进程度些手应用败公司升级市场重要面：几乎所OEM客户都统计技术应用情况作审核重要面例TDI、MOTOROLA等。
4、QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。
5、QC七大手法是：QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
6、例如，几乎所有的OEM客户，如TDI、MOTOROLA等，都将统计技术的应用情况作为审核的重要方面。 新七大质量管理工具：关系图、KJ法、系统图、矩阵图、矩阵数据分析、PDPC法、网络图。相较于旧七大工具，新工具在世界范围内的推广和应用更为广泛，且在顾客智慧和审核方面的重要性也在逐渐增加。
1、在PDCA循环的计划阶段，质量管理工具的应用包括：因果图（鱼骨图）、调查表、散点图、流程图和树图，用于分析现状、找出问题、研究原因、制定对策和措施。 实施阶段，即D阶段，涉及的工具包括：检查表、直方图、控制图、散点图、趋势图和甘特图，用于按计划执行任务，并对进度和质量进行监控。
2、第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环中。pdca管理模式的四个环节是：计划、执行、检查和处理。P （Plan） 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。正如在《经理人参阅：企业管理实务》中所示的那样，在PDCA模式中，计划是整个管理循环中的第一个环节。
3、执行改进计划：按照既定的改进措施进行实施，确保计划的有效执行。 检查成效：对实施结果进行评估，验证是否达到了预期的改进效果。 标准化成果：将改进过程中的成功经验标准化，融入标准和流程中，持续改进。 处理未解决问题：最后，识别并总结未解决的问题，为下一轮PDCA循环提供新的起点。
4、pdca循环八个步骤如下：PDCA循环是一种广泛应用的质量管理工具，它由八个步骤组成，分别是：Plan（计划）：在第一步中，团队或个人需要明确目标，并制定实现这些目标的详细计划。这个步骤需要收集市场、用户、竞争对手等各方面的信息，结合团队或个人的实际情况，制定可行的计划。
5、计划阶段 在PDCA循环中，计划阶段是质量管理的首个环节。在此阶段，需确立质量管理的原则、目标和具体的行动计划。计划阶段的四个步骤如下： 分析现状并识别质量问题。 探究问题的原因和影响因素。 确定主要的原因和影响因素。 制定改进措施并形成执行计划。
1、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。
2、因果图又叫特性要因图或鱼骨图。按其形状，有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。画因果分析图的注意事项：影响产品质量的大原因，通常从五个大方面去分析，即人、机器、原材料、加工方法和工作环境。
3、第5章-1七种基本质量控制工具——帕累托图帕累托图帕累托图又叫排列图或主次图，是以图表的方式，把构成问题的许多要素按照各自所占的份额，用相应高低的长方形依次排列出来，这种统计的处理方法叫做排列图法，如下图所示。
4、质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。
5、帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具，用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的数目。其结果在图上用不同长度的条形表示。所根据的原理是十九世纪意大利经济学家维尔弗雷德.帕雷托的研究，即各种可能原因中的20%造成80%左右的问题；其余80%的原因只造成20%的问题和缺陷。
6、质管理七大手法即：QC七工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括：查件表、柏拉图（又称排列图或帕累托图）、层别法、特性要因图（又称鱼骨图，石川图）、散布图、直方图（又称品质分布图）、管制图。查件表：是QC的基本功。