因此，这两种质量管理体系是相辅相成、互为补充。对于任何一个组织来说，应该依据ISO9000标准建立质量管理体系，进而加强组织质量管理的基础建设工作，同时实施六西格玛管理法，以便推进和加强组织的质量改进工作。
ISO9000标准和六西格玛管理并不存在互相替代的关系，二者之间既有许多相同之处，也有许多不同之处，对于组织的质量管理而言，前者是基础，后者是在这个基础上的超越。一个追求卓越的组织应该是博采众长，兼容并蓄的，武钢就做到了二者较好地融合。
总之，ISO9000是一种质量的标准体系，而六西格玛管理则是一种管理质量的方法和系统。它们涉及的是两个不同层面的问题，六西格玛管理帮助企业提高产品质量， ISO9000则检验企业的产品是否符合标准。
1、六西格玛管理作为解决问题的方法体系，自身也在不断地发展。根据问题对象的不同，可以分为六西格玛设计模式的方法论（DFSS）和六西格玛改进模式的方法论（DMAIC）。
2、第二个理念：基于事实和数据的管理 六西格玛将以事实为依据，将管理的理念提升到一个新的、更高的层次。虽然近年来大家开始关注绩效指标，改善信息系统，知识管理等。但很多公司的商业决策还是基于高管的印象和假设。
3、六西格玛管理的核心：六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理，SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。核心流程是对创造顾客价值最为重要的部门或者作业环节，如吸引顾客、订货管理、装货、顾客服务与支持、开发新产品或者新服务、开票收款流程等，它们直接关系顾客的满意程度。
4、这些企业迅速运用6西格玛的管理思想实践于企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。6西格玛逐步发展成为以客户为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。
5、是一种质量标准和目标。它是一套科学的工具和管理方法，利用DMAIC（改进）或DFSS（设计）的过程来设计和改进过程。是一种管理策略，六西格玛管理是在提高顾客满意度的同时，降低经营成本和周期的过程创新方法。提高组织核心过程的运行质量，进而提高企业的盈利能力，是一种管理方法。
6、六西格玛实质是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
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今年，共指导49家食品加工企业取得了食品生产许可证，帮助其跨入了市场准入的门槛；为40家企业通过iso9000质量体系认证提供了咨询服务，从源头上提高了企业的技术基础工作和质量管理水平。
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制作PPT之前，确定要表达的主要信息是什么，然后把相关信息收集起来然后简化。当使用PPT时，希望实际上可以帮助提高演讲质量，而不是简单地把它们放在一起。让它以一个观众容易阅读的方式呈现。这里就需要美观的办公资源模板了。在演讲之前需要花许多时间练习。确保演讲和PPT合拍。也需要合理安排时间。
