1、库克称苹果受供应链影响将损失80亿美元，供应链短缺对于苹果的出货影响是巨大的。制造业无法正常运营，波及到苹果供应商的诸多工厂，库克称苹果受供应链影响将损失80亿美元。
2、苹果 CEO 蒂姆 库克此前表示，供应链问题正在缓解，但该公司仍预计本季度这些问题将造成 40 亿-80 亿美元的损失。苹果Mac继续延期至8月发货3 本月早些时候，科技媒体 9to5Mac 报道称新款 MacBook Pro 订单出现发货困难的情况，甚至于 2 月份的订单还要拖到 7 月份发货。
3、年4月份，苹果公司CEO库克表明，公司“不可以避免”于供应链管理产生的考验。苹果首席财务官LucaMaestri进一步表明，供货问题将造成苹果下一个季财报的销售总额较多降低80亿美金（折合527亿人民币RMB）。钧山董事总经理、金融市场经理王浩宇觉得，苹果必须停产iPodTouch，将零部件转至盈利更高一些的产品。
4、经过数日的发酵，情况对京东方似乎愈发不利——一直对供应链有着严苛要求和极强控制欲的库克，绝无可能接受供应商私自做主更改参数的行为。 只不过，这桩生意告吹，对双方来说会产生截然不同的影响。站在苹果的角度，要面对制约三星失败的事实，相信库克并不好受。
5、iOS 11 2020年发布的iPhone 12 mini、iPhone 1iPhone 12 Pro和iPhone 12 Pro Max四款机型预计都会预装iOS 11系统。根据更新内容，功能方面iOS 11没有带来明显的升级变化，还是主要是Bug的修复，并提高稳定性。iOS 14是苹果公司发布的移动操作系统，主要用于苹果手机、平板等设备。
1、年“中毒” 这一事件要回溯到2008年，苹果在苏州的供应商联建科技（后更名为“华胜科技”）分别有工人在生产车间出现四肢麻木、刺痛、晕倒等中毒症状。经过苏州第五人民医院检定为“正己烷中毒”。 随后经苏州工业园区安监局证实，联建科技正己烷中毒的情况确实存在的，但没有人因中毒死亡。
2、苹果APP中毒事件：责任归属与用户应对近日，苹果XCodeGhost病毒引发广泛关注，首次通过iOS开发工具传播恶意代码，继去年iCloud服务器泄露事件后，再次冲击用户对苹果安全的信任。
3、年，苹果在中国的代工企业因为使用毒性化学药品“正己烷”清洗苹果LOGO而导致作业137名员工中毒，对员工健康造成很大影响，但没有死人。
这些组织对苹果的供应链提出了严格的要求，特别是对于职业安全、环境保护以及员工权益和尊严的保障。他们强烈呼吁苹果公开其供应链信息，对苏州联建科技公司和运恒五金公司发生的工人正己烷中毒事件进行回应，以此表明其对社会责任的承诺。
近期，关于苹果供应商苏州联建科技的正己烷中毒事件再次引发关注。原本计划于21日上午9点进行的机电图复查工作，在下午4点半才得以进行。两名员工接受了专家的检查，检查结果显示正常。在苏州工业园区的支持下，医学专家从上海和南京出发，计划为37名员工进行复查，但最初的工作受到了质疑，进展并不顺利。
在2011年2月15日，苹果公司发布了其2010年供应商责任进展报告，首次对之前所谓的“苹果中毒门”事件做出了公开回应。这份详尽的报告长达25页，特别关注了正己烷使用的处理情况。
尽管苹果建立了封闭的供应链，但工人健康问题并未得到妥善解决。库克的表态和环保组织的对话，与贾景川的实际遭遇形成鲜明对比。他的起诉，是对苹果供应链透明度的挑战，也是对谁来撬开这一封闭系统的追问。
直至2009年8月因正己烷中毒被送往苏州市五院治疗。出院后，贾先生的症状并未完全缓解，手脚经常出汗、麻木，夜晚甚至出现腿痛和抽筋的问题。这些持续的症状令人担忧，也引发了对苹果公司处理方式的质疑。贾景川的经历揭示了部分员工在面对健康问题和公司赔偿之间的艰难抉择，这无疑增加了事件的复杂性。
苹果供应商责任报告详述正己烷事件 在长达25页的报告中，苹果特别强调了一章，聚焦于正己烷在供应商胜华科技苏州工厂（即联建科技）的应用情况。在2010年，我们了解到137名工人因接触正己烷而健康受损，这引发了我们的高度关注。
1、据彭博社引援知情人士消息，苹果计划在2025年前放弃使用博通公司的Wi-Fi和蓝牙芯片，而用自研芯片进行替代。除此之外，苹果还打算在2024年底或2025年初完成首款自研5G基带芯片，以替换高通芯片。上述消息只是近期苹果“供应链变动”相关的诸多传闻之一。
2、月29日消息，天风证券分析师郭明錤通过通过Twitter表示，苹果自研的5G基带芯片可能已经失败，因此高通仍是2023下半年新iPhone 5G基带芯片的独家供应商。郭明錤 认为，由于苹果未能采用 自 研 5 G基带 片取代高通产品， 高通仍将是苹果5G基带芯片 的独家供应商。
3、、iPhone 7系列之后，引进英特尔作为供应商，开始混用英特尔、高通基带，后来全部弃用高通。但英特尔基带的性能让后来的iPhone系列饱受诟病，苹果重新用回高通基带。现在看来，iPhone11系列之所以没有搭上5G这趟车，并非完全是他们口中的“5G无用论”，还有一种可能：苹果压根拿不到5G基带芯片。
4、近日有报道称，苹果公司正在加利福尼亚设立新办公室，招聘拥有射频芯片、RFIC（射频集成电路）和无线SoC（系统级芯片）研发经验的工程师，以开发苹果牌的基带、射频、蓝牙、Wi-Fi等无线芯片。
5、所以，如果苹果不采购Intel的5G基带或者是采购量少了，Intel的5G基带也就没有继续研发和生产的意义了，因为就不赚钱了。总而言之，5G基带的生产研发需要很强的技术实力，而更难的要面对通信业巨头的专利壁垒，这个相对更难。
6、英特尔基带业务的落幕，标志着高通在移动通信领域的垄断地位愈发稳固，其他芯片巨头如博通、英飞凌等也纷纷退出竞争。5G时代，华为和三星的自用芯片无法撼动高通的行业领导地位，而苹果、Vivo、Oppo等手机厂商在5G技术上仍然依赖高通。
1、主要应用案例包括苹果公司的供应链管理、沃尔玛的物流管理、宝洁公司的采购管理等。
2、采购管理：利用云计算集中化管理采购管理系统，自动化竞标流程，降低采购成本，提高效率。 供应商管理：通过共享和监控供应商信息，全面管理供应商关系，增强供应链透明度和公开性。 订单管理：借助云计算技术，实时跟踪和管理订单，确保及时响应客户需求，提升订单准确性和满意度。
3、综上所述，供应链云计算主要应用于采购、供应商、订单、库存、物流、价值链等几个方面，帮助企业提升供应链管理效率、降低成本、提升满意度、提升竞争力等方面发挥作用。
1、在供应链中，战略伙伴关系就意味着，厂商与供应商不仅仅是买家和卖家的关系，更重要的是一种伙伴甚至是朋友关系。戴尔供应链高度集成，上游和下游联系紧密，围绕客户与供应商建立了自己完整的商业运作模式，以至于在危难时能很快地做出反应。
2、苹果公司通过精简供应链管理，实现了高效的运营效率。亚马逊利用大数据分析，优化了库存管理和物流配送。麦当劳通过持续改进，使其供应链更加灵活和高效。戴尔公司采用零库存管理策略，减少了库存成本。宝洁公司采用VMI（供应商管理库存）系统，提高了供应链的响应速度。
3、戴尔直销模型侧重于缩短订单的执行时间以及减少库存。前者保证戴尔公司以最快的速度提供顾客所需的产品，从而显著提高了顾客的满意程度和忠诚度；后者则有效地降低了公司的成本，从而显著提升了公司的盈利水平和竞争力。简而言之，戴尔直销模型具有如下几个特点：（1）机动灵活、成本低廉的配送系统。
4、全球化供应链企业包括许多跨国公司和行业领导者，如苹果、亚马逊、宝洁、耐克、三星、戴尔等。这些企业不仅在其本土市场运营，而且在全球范围内管理和协调供应链活动，以确保产品从原材料采购到最终消费者的整个过程高效且顺畅。首先，苹果是一个典型的全球化供应链企业。
5、要理解戴尔的供应链，首先要掌握其“虚拟整合”的理念。戴尔中国客户中心总经理李元均并未立即提及“直接模式”，而是强调了另一个关键的经营思想：专注于自身最擅长的领域，将不擅长的环节交给行业中的专家处理，然后通过采购获取性价比高的产品，自行完成最后整合。
6、有趣的是，戴尔创始人迈克·戴尔的故事也体现了这种策略的转变。面对苹果的困境，他提出了简洁的建议，暗示了市场规律的无情。在北美科技市场的整合过程中，只有那些成功匹配产品与供应链战略的企业才能存活下来，如联想与华为，它们分别代表了创新与成本领先的不同路径（图1）。