供应链管理更注重于利用整个供应链的资源，以促使整个供应链的成本降低，效益提高。（2）在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益*大化，而很少考虑其他企业和*终客户的利益和要求；而供应链管理模式则强调和依赖战略管理，*终是对整个供应链进行战略决策。
一）从为库存而采购到为订单而采购转变 在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存 而采购。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单 是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再 驱动供应商。
\x0d\x0a多追求眼前利益。在传统采购模式下，供需关系是临时的或短期合作的关系。采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。
供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面： 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。
1、在全球供应链管理服务市场上，包括企业内部运营、企业服务、供应链管理在内的全球业务流程外包市场规模在2009年达到了1719亿美元，其中，企业服务外包约占42%；运营外包占23%；供应链和需求管理外包约占35%，供应链管理外包市场规模约为5983亿美元。
2、中药企业基于供应链管理的药材采购流程研究张金龙 杨玉静 文章摘要：近年来我国中药企业数量大增，市场竞争愈发激烈，使得中药企业必须要重视管理的每一个环节，通用公司的时总裁杰克书尔奇说过，在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收益的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。
3、北人集团、东方购物中心、南三条小商品市场、湾里庙批发市场、河北中储物流公司等一批优势流通企业都在积极尝试开展网上购物和网上贸易，利用网络平台发布信息，开展营销业务和咨询服务。石家庄市电子商务交易平台也已进入最后调试阶段。
更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质来说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
对于供应链管理来说 ，预测、合理的预测、科学的预测和“供应逻辑“是供应链人的必备知识，还要有简单的Excel表格的技术和技巧。对于后端和中端的人来说SAP是必须掌握的APP，不会用这个根本没法开展工作，当然像联想和我米只用Excel的也能应付。
精益供应链管理基本知识 供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在以顾客和最终消费者为经营导向，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应。下面是我为大家分享精益供应链管理基本知识，欢迎大家阅读浏览。
