1、项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。
2、安全管理对施工质量的作用安全是质量的前提对于多数行业来说，质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在建筑工程中，竣工验收的首要条件就是必须满足建筑物的结构安全要求，然后才是满足建筑物的使用功能；其次，安全需要质量来保证。
3、建设工程规模大、周期长、劳动强度高，施工现场的安全设施是否齐全配套，采用的工艺技术是否合理以及照明、通风情况等都会给安全生产带来隐患。（2）参建各方缺少以人为木的安全意识和管理机制。业主作为项目的投资方往往只重视视进度而忽生产视过程的合理性和安全性。
4、为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。安全教育应包括：（1）项目经理部的安全教育内容，即学习安全生产法律，法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。
施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。
项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。
坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备退场制度；对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段的全过程监控；坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序的质量管理程序。
浅谈建设工程施工质量管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解为了加强对建设工程的质量管理，保证建设工程的质量，必须严格执行基本建设程序。坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
1、质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。 [摘要]质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。
2、①严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。
3、质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
4、公路工程施工质量管理现状与问题1．1施工人员整体综合素质偏低人是为公路工程施工提供技术保障和能力保障的主体，但是因为公路工程以劳动密集型为特点，所以在公路工程施工现场，很难对每位施工人员进行把控。
监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。3抓项目质量管理应注意的事项1质量保证体系要覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。
三是招投标法规不健全，运作不规范；四是工程监理制度形同虚设，监理问题突出；五是腐败现象严重，资金大量流失。这些问题严重扰乱了建设市场的混乱，又为腐败行为提供了条件和土壤，为各种蛀虫提供了可乘之机。如何有效地加强工程质量管理对于工程质量，中央关注，人民关心。
路灯改造工程质量保证体系第一节质量体系的建立工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
要注重对项目部安全质量业绩的考核，特别是对计划创优的工程，和开拓市场的工程。注重管理体系在项目上持续有效的运行企业按照GB/T 1900GB/T2400GB/T28001管理体系标准，分别建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，保证管理体系持续有效的运行，关键在企业、项目部、作业队三个层面。
浅谈如何加强生产质量管理 放眼国内其他药品生产企业，很多企业正在进行欧盟及FDA认证，深感国内GMP水平进步之快。对于如何加强企业质量管理工作，提出个人的一些看法和建议，希望能与同行共同探讨：统一思想，提高认识，确确实实把质量管理工作放在企业战略层面加以重视，不能只停留在口头上。
1、时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。2技术问题。
2、综上所述，建筑装饰装修施工质量管理与控制是一个系统工程，需要从多个方面入手，确保施工质量的稳定和可靠。只有这样，才能满足客户的需求和期望，提高企业的竞争力和信誉度。
3、建筑装饰装修施工中存在的质量问题 1．1原有建筑存在的质量问题 在装饰装修工程施工前，原有建筑就存在质量缺陷：因开发商的原因，导致建设单位购买的房屋存在质量缺陷，比如：梁、柱等因爆模原因而导致无法达到横平竖直；墙面砌筑不规范导致墙面不平整；原有建筑未按设计图纸进行施工，导致质量缺陷的发生等。
4、因为设计意图与现场实际情况的差异，现场施工管理人员对设计意图的理解差异，以及施工管理人员之间对验收标准理解的差异，所以完成的产品可能得不到一致的认可。同时采用施工样板制度，能以很小的时间和成本暴露所代表施工项目施工中存在的问题，为质量管理和控制提供依据。
5、施工材料是建筑装饰装修施工工程的重要组成部分，材料的质量直接关系到了建筑装饰装修施工工程的质量，为此，施工人员需要做好对施工材料的质量验收工作，保证施工材料质量能够满足施工工程需求。
1、房屋建筑工程必须把工程施工质量放在第一位，这直接影响房屋的坚固性及安全性，因此必须加强对房屋建筑施工质量的管理与控制是非常重要的。文章介绍了房屋建筑施工质量概况，提出了质量管理中出现的问题以及加强质量管理的措施。
2、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，制定技术标准。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，又要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程。
3、但是为了确保工程施工建设的质量，缩短工期，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。
4、规范各责任主体质量行为，确保工程整体质量建设工程质量是工程建设各方共同活动的结果，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关机构的质量行为直接影响工程质量，必须严格规范各责任主体的质量行为。