质量管理五项基础工作介绍 篇1 质量教育工作 质量教育是质量管理重要的一项基础工作。
质量管理五项基础工作的主要内容是：标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制和质量教育工作。这些基础工作是企业建立质量管理体系、开展质量管理活动的重要依据和保障。首先，标准化工作是质量管理的基础。它通过建立统一的标准和规范，确保产品或服务的质量稳定和一致。
质量管理是企业成功的关键，其基础工作是确保产品质量、工程质量和服务的质量。以下是质量管理五项基础工作的介绍，它们是质量教育的实施、标准化、计量、质量信息和质量责任制。 质量教育 质量教育旨在提高员工对质量的认识和理解，使其掌握质量管理的方法和技术。
管理层需要的报告能够快速创建，因此要寻找允许用户快速有效地创建报告模板的系统。此外，要确保系统拥有自有知识产权的报告工具，或它能无缝整合入现有工具中。通常，将报告功能外包给第三方的系统需要额外的报告工具许可，以及对管理员和用户而言难度较高的学习曲线，这可能会增加购买系统的成本。
质量管理五项基本原则：质量就是符合要求，而不是好。“好、卓越、美丽、独特”等描述，都是主观的和含糊的。真正意义上的质量问题不存在。质量问题应归结到生产、设计等一系列问题上。如果能够预防，那么就不会出现质量问题。预防产生质量，而检验不能产生质量。
工程的五项是指工程项目管理的五个方面，其中包括质量、进度、成本、安全和环保。这五个方面是工程项目实施过程中必须要掌握和管控的重要因素。如果有一个方面出现了问题，都有可能直接影响到整个项目的进展和最终的结果。
质量管理体系要求和产品要求。质量管理体系方法。过程方法。质量方针和质量目标。最高管理者的作用。文件。质量管理体系评价。持续改进。统计技术的作用。1质量管理体系与其他管理体系。1质量管理体系与卓越模式的关系。
质量管理体系基础 1 质量管理体系理论说明 质量管理体系能够帮助组织增进顾客满意。 顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，这些需求和期望在产品规范中表述，并集中归结为顾客要求。顾客要求可以由顾客以合同方式规定或由组织自己确定，在任一情况下，产品是否可接受最终由顾客确定。
互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。这八项质量管理原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。
． 管理的系统方法 针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。6．持续改进 持续改进总体业绩是组织的一个永恒发展的目标。PDCA循环。7． 基于事实的决策方法：针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。
标准的“引言”部分提出了8项质量管理原则，标准提供了12项质量管理体系基础和83个与质量管理体系有关的术语及其定义。
1、质量管理体系的基本原则有以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。
2、《GB/T19000—2008/ISO9000：2005 质量管理体系 基础和术语》，提出了质量管理体系的12条基础，是8项质量管理原则在质量管理体系中的具体应用。1）质量管理体系的理论说明。2）质量管理体系要求与产品要求。3）质量管理体系方法。4）过程方法。5）质量方针和质量目标。6）最高管理者在质量管理体系中的作用。
3、质量管理体系文件本身就是企业存在一个质量管理体系的重要证据。无论进行外部还是内部的质量体系审核活动，在评价质量管理体系是否符合所选体系的要求、是否有效、是否适宜时，都要把体系文件作为基本依据。质量体系文件是企业“通向质量的交通路线图）。
4、质量管理体系基础如下：质量管理体系是指企业为了提高产品或服务质量而建立的一套管理体系。它是企业管理的基础，也是企业竞争力的重要保障。质量管理体系的基础包括以下几个方面。质量方针和目标 质量方针是企业对质量的基本要求和方向，是企业质量管理的核心。
