供应链风险管理需要以下团队合作支持：供应商管理团队：负责审查供应商的资质、风险状况，制定供应商管理策略，确保供应商的合规性和可靠性。采购团队：负责采购计划的制定和执行，确保采购的质量、交货期和价格的合理性。物流团队：负责物流运输的组织和监控，确保物流环节的安全、高效和可靠。
供应链风险管理的实施需要以下几个合作伙伴：供应商：作为供应链中的重要一环，供应商对于风险管理至关重要。企业需要与供应商进行充分沟通和协作，了解其生产能力、质量控制体系以及供应状况等，以确保供应商能够按时、按质地提供所需产品或服务。
供应商合作：与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，确保供应品质和交货时间的可靠性。合作可以包括供应商评估、供应链整合和风险管理等方面。 生产环节合作：生产环节涉及到原材料采购、加工生产等，与生产环节的各个参与方进行协同工作，确保生产计划和生产过程的顺利进行。
1、供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。
2、供应商管理体系包括：供应商管理方法、供应商竞争机制、供应商选择机制、供应商与客户之间的合作机制。当然，在资源有限的情况下，可将注意力放到关键的因素上，以加强管理的针对性，提高管理效率。
3、弄清楚客户“指定”的理由，提供替代供应商给客户或者要求客户提供其他供应商。这种方法的前提是要求采购方要有足够的证据证明客户指定的供应商如何劣迹斑斑（最好有量化的数据），同时要指出导入新供应商的好处。
4、供应商准入制度：建立供应商准入制度，对供应商进行审核和评估，确保他们符合企业的质量标准和要求。准入制度应该包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等方面的考核。 供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包括交货时间、质量、服务等方面的考核，以便及时发现和纠正问题。
5、如何管理供应商品质 1）制定联合质量计划 采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。
1、供应商管理：对供应商的品质异常进行及时沟通，制定考核与改进机制，确保供应商的责任明确。紧急放行与处置：设定明确的特采程序和紧急放行流程，确保在特殊情况下的原材料使用。 过程质量管理配备专业人员：过程检验和监控人员需具备相应技能，以预防不合格品的产生。
2、对要出货的产品进行登记，并保证正确出货；有权放行检查合格的成品。
3、供应商管理，有下面几个方面工作要做：与供应商订立产品接收质量标准 对供应商进行年度质量体系审核 安排去供应商处出货检验或自己收货时IQC验货 定期汇总供应商质量情况，就主要问题反馈给供应商，最好的做法就是召开供应商质量会议。
4、对产品质量数据进行收集、整理和分析，为质量改进提供数据支持。 定期对产品质量数据进行分析，提出质量改进建议。 协助相关部门进行质量改进工作。供应商管理 对供应商进行评估，确保供应商提供的产品质量符合要求。 对供应商进行定期考核，对不符合要求的供应商提出整改意见。
5、与有关部门之间事务的沟通协调，并配合提供招标采购询价信息合同订单处理；负责请购单、合同、验收单相关信息之登记；制定付款计划及向供应商付款，准确性与及时性。