供应商发展：供应商管理还可以包括与供应商合作进行持续改进和发展。这可以通过培训、知识共享、技术合作等方式来实现，以提高供应商的能力和质量水平。成本管理：供应商管理需要关注供应链成本的管理和优化。这包括与供应商协商价格、寻找成本节约的机会、提高效率和降低废品等。
内容摘要：本文根据外包业务在风险和实践运用中遇到的问题，就外包过程中供应商管理的问题提出以下建议：建立供应商组合；在发展供应商和整合供应商的方面提出要有效管理供应商才能够使得外包顺利进行，并且为企业带来持久的竞争力。
供应商关系管理 解决方法：使用能更好管理供应商关系的工具——8Manage SRM。-记录企业与每个供应商之间的沟通和承诺，企业可以按照时间顺序查看这些记录。-能为外包活动提供社交分享、实时聊天、论坛等沟通工具。-支持对问题和行动进行集中跟踪，并提供自动提醒和上报机制。
比如要想尽办法留住战略供应商，同时也要策略性引入和培养该领域第二家供应商，避免在合作时处于被动局面；对于提供的服务非核心技术且存在同质化的多家供应商，要尽量让各家进行充分竞争，取质优价低者。同时注意供应商份额的划分，尽量集中到有限的几家中，不要过于分散。
在外包项目执行过程中，企业必须深入了解所取得的进展和质量、到目前为止消耗的工作量和资金、死胡同等，企业也必须快速有效地解决任何潜在问题。 成功签约外包给可靠的合作伙伴 挑战： 外包第一个也是最重要的一个挑战是，如何成功与可靠的合作伙伴签约。
供应商管理的必要性分析 在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对采购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。而作为企业的管理者，也必然会高度关注采购过程中不可或缺的一环。
供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足客户需求来实施的。
供应链管理的内容及目标 供应链管理主要涉及4个领域：供应、生产计划、物流、需求。
供应链管理中的问题可以从战略层面到战术层面一直延伸到作业层面。战略的问题是对企业有着长远影响的决策。战术层的决策一般每季度或每年都要进行更新，这些决策包括采购和生产决策，库存策略和运输策略。作业层面上，包括日常活动的决策，如计划、估计备货期、安排运输路线、装车等。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
质量控制：加强对产品质量的监管，包括检验和测试过程以及对不合格产品的处理。 数据和信息安全：加强保护供应链中的敏感数据和信息，防止数据泄露和网络攻击。 反腐败和合规：对供应链参与方和交易行为进行反腐败和合规审查，确保供应链活动的诚信和合法性。
供应链管理包括以下几个主要内容：采购管理：确保及时获取所需的原材料和产品，与供应商建立合作关系，进行谈判和采购合同管理，以确保供应链的稳定运作。生产计划与管理：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源和产能，确保产品的按时交付。
成功管理供应链的三个重点：流程、人、技术。供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商，还是制造商，你都需要处理好这三个重点。
供应链管理包括多个方面，例如采购管理、生产管理、库存管理、物流管理、销售管理等。下面我们来逐一介绍。采购管理 采购管理是指企业在保证质量的前提下，从可靠的供应商处，以最低成本购买所需的原材料、零部件和成品，以确保生产和交付能够按预期进行。
简单来说，外包就是企业将一些非核心业务或特定业务通过合同的方式委托给外包公司服务商来完成。这样有助于企业集中精力在核心业务上，同时降低成本、提高效率。
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
【答案】：业务外包的英文为Out Souring，也有人将之译为外部委托，或者资源外包。
简单地说，外包的意思是“外部资源利用”，就是通过购买第三方提供的服务来完成原来由企业内部服务外包完成的工作。华律网 从价值创造的角度看，外包是企业将不直接创造价值的后台支持功能剥离，专注于直接创造价值的核心功能，也就是将企业的一部分内容转移出去。