1、供应商选择不当：采购人员可能无法准确评估和选择供应商，导致供应商的能力、信誉、交付能力等方面存在风险。这可能导致频繁的供应商变更、资金损失、交货延误等问题。 供应链风险无法有效管理：缺乏供应链管理知识的采购人员可能无法有效识别和管理供应链中的风险。
2、配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。
3、此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，另外在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进。
4、数据分析和持续改进：通过采集和分析采购数据，识别问题、瓶颈和改进机会。基于数据的洞察，进行持续的过程改进和创新，提高采购管理的效率和绩效。加强企业的采购管理需要综合考虑策略、流程、供应链关系、人员能力和技术工具等多个方面。
5、供应链管理实施方式 供应链管理实施方式主要有两种：中枢式、平台式。 中枢式的供应链管理实施通常由重点的某个或少数几个企业巨头牵头。这少数的几个企业往往是某行业或某地区的核心企业，在某些方面是具有领导性或是垄断性的企业。
6、面临的挑战与对策 面对挑战，首要问题是供应链成员的参与度不足。企业需要激发所有成员的成本意识，形成一个高效合作团队。此外，对物流职能和供应链流程的深入理解与规范也是关键。
肯定是矛盾的。国家招标法针对的是投资人使用国有资金或世界银行贷款等的建设工程总承包发包、EPC发包等的管理，不是针对通过招标获得项目的分包或物资采购的管理。但是，很多企业的招标重点就是针对本企业通过招标获得项目的分包或采购进行招标的管理，与招标法背道而驰。
不错，企业现有的MRP/II和ERP系统中确实有采购系统，但这个系统只是对采购的事后管理。如对供应商的管理。对价格的管理等；而不是对采购过程的管理。如对供应商的优化。对采购的监控等。
职责不同 供应链管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而传统采购负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
供应链管理的范畴是很宽泛的，包含如何管理采购，招标采购是采购的一种形式，目的通常是在公平竞争的原则下引进新供应商，从而创造竞争环境或者用最好的价钱买到符合要求的产品或者服务。
第2个核心区别：把招标和采购当成动词看，招标和采购是供应链管理中两个不同的环节，采购是一个完整招标过程中的一部分。招标是指企业或机构在需要采购商品或服务时，通过公开或有限制的方式邀请各个供应商提供报价和方案的过程。招标的目的是为了获取供应商间的竞争，以选择最符合要求的供应商。
1、第一部分是导论，介绍了采购与供应链管理的基本概念。第二部分阐述了采购运作结构，包括采购流程、政策与程序，以及如何通过采购整合获取竞争优势。第三部分深入探讨战略采购，涉及商品战略、供应商评估、质量管理等内容，以及如何建立世界级的供应库和进行全球采购。
2、采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
3、供应链管理的目标是实现供应链运作的最高效率，以最低的成本完成从原材料采购到产品交付给最终客户的全过程。 在管理教育中，如MBA和EMBA课程，供应链管理是一个核心组成部分，它涉及协调企业内部和外部的资源，以有效地满足消费者需求。
4、供应链管理是指企业通过有效的协调和控制，将原材料、零部件、成品等所有参与企业生产和销售的环节，包括供货商、生产商、仓储商、物流商、销售商等各个环节，有机地连接起来，以达到减少成本、提高效率、增加利润的目的。
5、供应链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。
6、具有使用企业资源计划系统、数字化采购平台的能力；具有将物联网、大数据、人工智能等现代信息技术应用于采购与供应管理领域的能力；具有探究 学习 、终身学习和可持续发展的能力。