供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
供应链管理包括客户管理、市场与客户管理、客户需求管理、市场与客户需求管理、客户关系管理等内容。其中，客户管理是供应链管理的起点，它关注的是满足客户个性化需求的过程，通过了解和满足客户需求，企业能够更好地满足市场需求，提高客户满意度，从而提升竞争力。
计划、采购、生产运营。计划：涉及物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等方方面面，是对供应链活动有序开展的保障。采购：采购对内管理需求，对外管理供应商，通过理顺需求来理顺供应。生产运营：生产运营管理侧重于生产制造过程。
供应链管理涵盖了从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。这一过程涉及多个环节，包括供货商、生产商、仓储商、物流商和销售商，目的是减少成本、提高效率和增加利润。
1、所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
2、供应链管理名词解释是：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
3、供应链管理是一种集成的管 理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 供应链管理还包括以下主要内容： 1）战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2）供应链产品需求预测和计划。
4、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
5、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
挑选供应链管理系统时，要关注功能性、易用性、集成性、安全性以及服务支持。系统需具备物流计划、库存管理等基础功能，同时具备扩展性和灵活性；操作简便、界面友好，降低学习成本；能无缝集成现有系统，确保信息流通；数据安全有保障，且系统稳定可靠；最后，完善的售后服务是保证系统正常运行的关键。
供应链管理系统主要满足中小型企业的信息化管理需要，通过对采购、生产、销售、库存、运输等日常经营活动的管理，实现企业实物流、资金流、信息流的统一，通过集成化、图形化的统计分析报表，让管理者方便快速的掌握企业发展情况，优化供应链结构。SCM系统可以有效的提高中小企业的市场应变能力和竞争能力。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。Infor SCM供应链管理系统，是能纵观全貌和全面管理供应链执行活动的系统。它将供应链所有环节与相关活动作为一个统一连贯、有机运行的整体，因此提高企业供应链综合效率。
而供应链系统的出现，能够科学快捷的解决这些问题，根据不同权限划分实现数据信息的共享，如采购订单的进出库、销售订单处理、实时的动态库存等，方便各部门环节及时了解到相关重要信息，避免信息孤岛所造成的不便和损失。供应链管理系统为企业开源节流。
灵活的打印显示模式，用户可根据需要，方便灵活地设定打印需显示的项目。打印模版设置，可根据不同的客户设置不同的打印格式模版。完整、严密的流程管理，从采购订单、采购入库，采购结算到 生产、销售，再到送货，回款，财务等，该系统包含了所有供应链管理的全套流程和各种操作方式。