质量管理的“三检”原则包括自检、互检和专检，“三不”原则包括不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。“三检”原则： 自检：员工在生产过程中对自己的工作成果进行初步检查，确保符合质量标准。 互检：员工之间互相检查对方的工作成果，以发现和纠正潜在的质量问题。
质量三不原则是指在质量管理中应遵循的三个基本原则，即不制造不良品、不接收不良品、不流出不良品。这三个原则相互关联，共同确保了产品从原材料到成品的整个生产过程中质量的稳定和可靠。 不制造不良品 这一原则要求生产过程中的每个环节都应致力于生产合格的产品。
质量三不原则是指在产品生产和质量控制过程中必须坚持的三个基本原则：不制造不良、不流出不良、不接受不良。 不制造不良 这一原则要求每一位员工在生产过程中，必须严格遵守操作规程，保证产品质量，避免生产出不合格品。员工的标准化操作和对产品质量的认识是实现这一目标的关键。
质量三不原则是指：不接受、不制造、不流出不合格品。 不接受不合格品 这一原则要求员工在生产加工前对前传递的产品进行检查，确保其符合规定标准。一旦发现不合格品，员工应拒绝接受，并及时反馈至前工序。前道工序人员需立即采取措施，停止加工，纠正问题，以避免不合格品继续造成浪费。
工程质量管理底线原则是：坚持质量第一的原则、坚持以人为核心的原则、坚持以预防为主的原则、以合同为依据，坚持质量标准的原则以及坚持科学、公平、守法的职业道德规范。施工准备控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
底线原则 所谓底线原则，就是质量管理的底线，不能逾越。 （1）满足要求。即满足规范、设计规定的工程质量要求。 （2）禁止作假。特别是检验数据弄虚作假，企业或个人如果能守住底线原则，质量就不会糟糕不堪。 稳定原则 质量稳定意味着标准化的作业，也意味着品牌深度。
系统原则是指质量管理形成系统，不再是单点作战，不再单单依赖品质控制手段，同样需要强调品质保证手段。形成系统的好处在于，更多进行预防性工作及持续改善。
在国内，众多公共建设项目均依赖于一流的工程质量管理体制来确保其建筑物之建筑品质的稳定性和持久性。
原则就是那么几个字，但是运筹帷幄并不是那么简单。 首先说质量。质量这东西，一种是技术准备，一种是管理手段和管理过程的严格把关。说起来简单做起来难，质量通病到处是，回去看管理过程也是齐全的，怎么处理？这就是大家都在走形式，没有恪尽职守，和用人有关系。所以质量就俩字——死磕。
工程安全管理中七不收工“是：工作人员走向不分明不收工。现场火种不消除不收工。油、汽、水、管口不封不收工。工作电源不切除不收工。重点设备无人看护不收工。安全防护设施不恢复不收工。现场卫生不清理不收工。
1、以顾客为关注焦点：质量管理的主要关注点是满足顾客的要求并且努力超出范围。领导作用：各层领导建立统一的宗旨和方向，创则全员参加的条件，承担责任，总体改进，主要增加对最高管理层的要求。全员参与：整个组织的各项人员参与，有意识的强调组织的知识。
2、在国内，众多公共建设项目均依赖于一流的工程质量管理体制来确保其建筑物之建筑品质的稳定性和持久性。
3、工程质量控制以防为主，重点做好事先控制和事中控制，确保过程和中间产品的质量，遵循预防为主的原则。 工程质量控制以合同为依据，坚持质量标准原则，通过质量检验和标准对照，确保工程质量符合合同规定。
4、合格原则：所有施工材料、工程设备和施工工艺必须符合国家、行业、地方的相关标准和规定，确保项目的质量达到预期要求。责任原则：每个参与工程的环节和角色都应明确其质量责任，从设计、采购、施工到验收，各个环节都应承担相应的质量管理责任。
5、底线原则 所谓底线原则，就是质量管理的底线，不能逾越。 （1）满足要求。即满足规范、设计规定的工程质量要求。 （2）禁止作假。特别是检验数据弄虚作假，企业或个人如果能守住底线原则，质量就不会糟糕不堪。 稳定原则 质量稳定意味着标准化的作业，也意味着品牌深度。
6、全员参与。整个公司内各级人员的胜任、授权和参与，是提高公司创造和提供价值能力的必要条件。为高效管理公司，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过授权、提高和表彰能力，促进在实现公司质量目标过程中的全员参与。 过程方法。
1、底线原则 所谓底线原则，就是质量管理的底线，不能逾越。 （1）满足要求。即满足规范、设计规定的工程质量要求。 （2）禁止作假。特别是检验数据弄虚作假，企业或个人如果能守住底线原则，质量就不会糟糕不堪。 稳定原则 质量稳定意味着标准化的作业，也意味着品牌深度。
2、在国内，众多公共建设项目均依赖于一流的工程质量管理体制来确保其建筑物之建筑品质的稳定性和持久性。
3、工程质量控制以防为主，重点做好事先控制和事中控制，确保过程和中间产品的质量，遵循预防为主的原则。 工程质量控制以合同为依据，坚持质量标准原则，通过质量检验和标准对照，确保工程质量符合合同规定。
4、以顾客为关注焦点：质量管理的主要关注点是满足顾客的要求并且努力超出范围。领导作用：各层领导建立统一的宗旨和方向，创则全员参加的条件，承担责任，总体改进，主要增加对最高管理层的要求。全员参与：整个组织的各项人员参与，有意识的强调组织的知识。
5、工程质量管理底线原则是：坚持质量第一的原则、坚持以人为核心的原则、坚持以预防为主的原则、以合同为依据，坚持质量标准的原则以及坚持科学、公平、守法的职业道德规范。施工准备控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
6、原理 工程项目质量管理的基本原理主要包括以人为本、预防为主、动态控制和标准化管理。原则 工程项目质量管理应遵循以下原则：以人为本的原则、顾客至上的原则、过程控制的原则以及持续改进的原则。这些原则相互关联，共同构成了工程项目质量管理的核心体系。其中核心是以人为本和顾客至上。
项目监理机构在投资、进度、质量三大目标控制中，始终将“质量第一”作为基本原则，确保工程建设质量。 工程质量控制以人为核心，重点关注人员素质和行为，以充分发挥人员的积极性和创造性，从而保障工程质量。
坚持质量第一的原则：项目监理机构在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一，在工程建设中自始至终把”质量第一“作为对工程质量控制的基本原则。
首先，坚持质量第一的原则。在投资、进度、质量三大目标控制中，应将“质量第一”作为工程质量控制的基本原则。这意味着在工程建设的各个阶段，都要将质量放在首位，确保工程的安全性、可靠性和持久性。其次，坚持以人为核心的原则。人是工程质量控制的关键因素。
工程质量管理底线原则是：坚持质量第一的原则、坚持以人为核心的原则、坚持以预防为主的原则、以合同为依据，坚持质量标准的原则以及坚持科学、公平、守法的职业道德规范。施工准备控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
坚持质量第一。监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。一切为用户服务。就工序而言，是不给下道工序造成麻烦和隐患。
质量目标的确定 在项目启动之初，就需要明确工程项目的质量目标。质量目标是项目质量管理的基石，它直接关系到项目实施各项工作的方向和目标。确定质量目标需要参考相关标准和规范，并结合项目的实际情况进行调整。合理的质量目标能够为后续的质量管理提供明确的目标，并为各项工作提供指引。
从源头控制，即在一开始时即发现问题，如工程原材料的质量及送检；另一个方面则指发现根源性的问题，常用的手法有“五个为什么”分析法、QC手法等，设计问题也属于根源性问题。 系统原则 工程质量管理要形成系统，不要哪里起火灭哪里，形成系统的好处在于，更多进行预防性工作及持续改善。
必须在项目建设全过程中，重视收集准确、及时和完整的数据。3）根据实时信息与计划比较，及时做出准确判断。（8）与供方互利的关系 1）项目建设的“供方”即“承包方”，包括设计、材料设备供应和施工承包方等。2）供方是建设项目质量管理至关重要的环节，直接关系到项目的最终质量。
试述工程项目质量控制原则如下：坚持质量第一，工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求导读的，应坚决返工，甚至推倒重建。一切为用户服务。就工序而言，是不给下道工序造成麻烦和隐患。就产品而言，是通过监理工作为业主提供高质量的建筑工程。