具体操作程序： 责任层层下放，逐级落实。主管负责人→各部门负责人→施工第一线负责人→施工作业人员 发现隐患逐级上报，共商解决。员工→施工第一线负责人→各部门负责人→主管负责人。
摘 要：建筑施工安全管理水平的高低，对施工现场安全事故的发生具有决定影响，本文结合自身实际，通过对建筑安全管理工作面临的新形势、新问题进行分析，提出要搞好施工中的安全生产管理，必须建立健全安全生产管理和保证体系，构建安全管理工作层层监督的管理网络。
确保安全资金投入和使用是保障安全管理的重要基础。我们应当设立专项基金，用于购买安全设备、培训员工、改善工作环境等。资金的合理使用可以有效降低事故风险，提高安全管理效果。危险源的辨识和过程监控是预防事故发生的关键。
EPC项目的风险与责任西塞山电厂项目是湖北省电厂建设第一个采用“EPC模式”建设的工程。作为总承包商必须承担工程建设管理中的所有责任和风险。如何协调与外商及周边的关系，如何抓好对项目部和各分包施工单位的管理，在工期提前的情况下抓好施工进度等，都是总承包商必须面对的问题。
EPC工程总承包项目管理要点主要包括以下几点，并结合实践进行简要阐述：项目策划：前期策划：在EPC项目中，前期策划至关重要，它涉及到项目的启动、《发包人要求》的编制以及策划方法与意义的明确。良好的前期策划能够为后续的项目实施奠定坚实基础。
实际上，项目预备阶段只有三方面的事情要做：一是项目信息搜集和项目跟踪，这是总承包项目投标之前的工作；二是总承包项目投标；三是总承包项目中标以后以及合同签订前后的工作。 项目信息搜集和项目跟踪 信息搜集和项目跟踪比较简单，工作的时间点肯定是在项目之前。
EPC总承包模式概述 所谓EPC总承包，就是涵盖了工程建设过程中的设计阶段、采购阶段、施工阶段，试运行阶段，直到整个工程交付使用的全过程的总承包。
EPC工程总承包，是近年来国家在建设工程领域大力推进的工程管理模式。
1、分析评价——对各方案的分析计算结果进行综合比较，做出客观评价，供领导与决策部门择优决策。实施——由专业部门对已选定的方案进行设计、试验与实施。最后还要通过实践来检验和校正，以求不断完善。运用系统思想搞好企业管理，可根据实际需要综合运用现代化管理的各种方法，以求得企业的最佳效益。
2、试验设备操作：熟练掌握各种试验设备的操作和维护，如混凝土搅拌机、压力试验机、万能试验机等。 数据处理与分析：能够准确记录试验数据，运用统计方法进行分析，得出科学结论。 解决实际问题的能力：在现场施工中遇到问题时，能够迅速识别问题原因，并采取有效措施进行解决。
3、专业监理工程师应与365JT施工单位试验人员依据规范、设计要求、材料差异、工程部位、强度等级、施工方法、工艺水平等确定水灰比、最低水泥用量及合适的配比，对特殊性能的混凝土更要注重混凝土配合比设计，并通过试验论证。第四，严把材料计量关。计量器具及称量的精度也是影响混凝土质量的重要因素。
1、项目工程的安全管理，就是项目工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。
2、摘要：创造一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。本文首先分析了目前建筑工程管理存在的问题，其次就如何加强项目管理进行了阐述。
3、激励约束机制提高了施工单位的市场竞争力。随着我国市场经济的发展和不断完善，我国的建筑行业在取得长足发展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。因此，建立一套适合本施工单位的激励约束机制，对建筑施工企业来说，无疑具有重要的意义，增强了其项目管理的水平和实力，增强了其市场竞争力。