供应链战略管理：包括战略规划、组织设计和变革管理等方面。采购管理：包括采购策略、合同管理、供应商管理和采购成本管理等方面。库存管理：包括库存模型、库存优化和库存风险管理等方面。物流管理：包括物流策略、物流设计和执行、物流成本管理和供应链风险管理等方面。
供应链战略管理涵盖战略规划、组织设计和变革管理等核心内容。这一领域要求供应链管理师能够制定长远的发展策略，设计高效的组织架构，并引领企业应对变革，确保供应链体系的持续优化。采购管理方面，供应链管理师需要掌握采购策略、合同管理、供应商管理和采购成本管理等技能。
供应链战略管理：包含战略规划、组织设计以及变革管理等重要部分。它对于企业整体战略的实施和优化起到关键作用。第二部分涉及采购管理，涵盖采购策略、合同管理、供应商管理以及采购成本管理等。此环节对降低采购成本、提升产品质量与供应链效率至关重要。
供应链战略管理涵盖了战略规划、组织设计和变革管理等关键方面。在制定战略规划时，供应链管理师需要综合分析市场趋势、客户需求和公司目标，以确保供应链战略与公司整体战略保持一致。组织设计涉及供应链内部的结构和流程优化，以提高效率和响应速度。
供应链管理师的考试并非难事。考试分为三个部分：理论、技能和综合评审。理论部分主要是选择题和判断题，技能部分则采用现场操作、模拟操作和案例分析等方式进行考核，而综合评审则采取现场答辩的形式。理论和技能部分都采用机考形式，只有在通过这两部分的考核后，才能参加综合评审。
1、【答案】：D 本题的考点为第六章第1节：供应链管理思想的核心理念，包括：资源横向集成、系统化运作、合作共享、多赢互惠、需求驱动、快速响应、同步运作、动态重构，可知不包括多源供应，故选D。
2、上世纪80年代出现了集成物流的概念，把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。
3、强调企业的核心竞争力：供应链管理鼓励企业将有限的资源集中在最能体现其竞争优势的核心业务上，并将非核心业务外包。这种策略有助于企业优化其运营效率，同时减少在非专业领域的竞争压力。
4、供应链管理的重要性在于，随着工业化进程的推进，它已经从物料管理拓展到企业管理的各个层面。在全球化和经济下行压力下，企业面临的不仅是单一的竞争，而是整个供应链之间的较量，这直接关系到企业的生存和发展。
1、物料的运输路线设计、运输成本管控、单位对接的联络协调以及物流信息系统的数据管理。供应链专员主要对产品实现的管理：比如新产品的开发参与、原材料供应商的选择和管理、产品的生产和交付管理、全过程的成本管控、供应链数据库的完善及优化管理。供应链管理要大于物流管理，相对难一点。
2、广义的物流包含狭义的供应链，广义的供应链包含狭义的物流。也就是说两者有重合的部分。在现有中国物流学术刚刚起步的情况下，建议选物流管理，因为许多研究供应链的人还不知道自己研究的到底是什么呢。如果出国的话，建议选择供应链。
3、供应链与物流管理专业的就业前景并不算特别乐观。该领域的工作通常需要大量的体力劳动，对身体素质有较高要求，休息时间相对较少。物流行业的工资水平一般较低，工作强度大，与搬运工相比，虽然稍有不同，但工作性质仍然辛苦。