1、区别：工作方向：工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。工作内容：施工和安装，属于工程部。设计和图纸，属于技术部。
2、工作内容 执行国家颁发的安装工程质量检验评估标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
3、行政部 Administrative Department，简称为AD。人力资源部 Human Resources Department，简称为HRD。市场部 Market Department，简称为MD。技术部 Technology Department ，简称为TD。客服部 Customer Service Department，简称为 CSD。
技术质量管理目标责任书1 为强化煤矿安全生产管理，保障职工的生命安全，提高井下一线职工安全自保能力，有效遏止煤矿职工的伤亡事故。
质量管理工作目标责任书 根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，工程管理部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理，具体内容如下：工作落实 质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。
为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与___项目部签订该责任书。
质量管理体系经理的目标责任书 对于质量管理体系经理绩效考核，其关键绩效解决问题有哪些 在构建胜任素质模型时，无明确、客观和系统的素质分级标准，以致无法科学、合理地区分优异业绩的经理、一般业绩的经理与较差业绩的经理，无法就质量管理体系经理在工作能力、态度等方面进行评判。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的`协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。
技术研究肯定的要好于质量管理的，质量管理很多事情的，而且不认真要有责任，太认真的话，生产线的人员会有看法。技术研究不会有人找麻烦的，当然必须的能完成任务的。
做技术好些，你的想法很对。做技术，且最好是能在基层做一段时间，对你的职业发展有好处，基本功扎实，直接做研发也不是特别好，虽然表面上看着很光鲜，但是真正渗及到技术，远没有在车间经历和积累的经验多，不利于职业发展。而且从技术转到管理，你会学会管理。
综述：建筑工程技术好。建筑工程技术主要研究力学、建筑学、建筑工程技术、工程管理等方面的基本知识和技能，进行建筑工程的施工、组织、监测、管理等。例如：房屋搭建工程的施工，水泥、混凝土等建筑材料的质量检测，建筑工程造价的预算，施工工地的安全管理，建筑工程进度的监理等。
制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；（4）组织信息交流；（5）建立健全技术操作规程；（6）技术改造、技术引进和设备更新；（7）做好生产技术准备和日常技术管理；（8）做好技术经济的论证工作。
1、技术质量年度工作总结范文（一） xx年，xx项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行”为既定目标。以重点工程—xx为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
2、在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
3、质量技术管理工作总结范文（一） 时间荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
4、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。