1、供应链管理“横向一体化”的管理理念的基本概念。“横向一体化”的管理理念。非核心业务，一般应采取外包业务合作伙伴以及与业务伙伴的战略联盟，加强对外包过程的协调和管理。形成了供应链业务是合作竞争。以客户满意为服务管理的目标。供应链管理是物流，信息流，资金流，工作流和组织流程的集成。
2、供应链管理的基本思想主要体现在以下几个方面。（一）“横向一体化”的管理思想 “横向一体化”又称水平一体化或整合一体化，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的策略。“横向一体化”的管理思想强调企业狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
3、供应链管理的核心在于物流管理，这标志着现代供应链管理思想的诞生。物流管理与供应链管理密不可分，物流管理作为供应链管理的基础，其重要性不言而喻。与传统的物流管理相比，现代物流管理更注重整合与协同。在物流管理兴起之前，企业的物流活动只是作为生产的一部分，缺乏独立性。
4、有效的供应链管理可以帮助实现四个目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
5、供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
1、另一方面，纵向一体化则指的是企业通过并购或整合上下游企业，优化供应链管理。纵向一体化可以帮助企业更好地控制原材料供应和产品分销，提高效率，降低成本。但是，企业也需考量自身在技术、管理经验以及市场适应性方面的优势与不足，确保能够顺利实现整合。
2、供应链管理的确切的含义为：用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统成本最小化。
3、前向一体化，是企业通过并购若干处于生产流程下游的企业，以实现自身扩张与成长的过程。例如，制造企业可能会选择收购批发商和零售商，以加强市场渗透与品牌影响力。这种策略有助于企业更直接地接触消费者，提高市场份额，并优化供应链管理。
4、传统上，这采取所谓的“纵向一体化”管理模式，即企业通过扩大规模或参股供应商企业，与其建立所有权关系，以提供生产所需的原材料、半成品或零部件。然而，随着探索更优制造组织和管理模式的需求，出现了如制造资源计划（MRPII）、准时生产制和精细生产等新方式，从而催生了供应链管理。