1、供应链管理公司主要提供的服务集中在整合供应链，这是一个包括供应商、制造商、分销商直至最终用户的功能网链结构。供应链管理的目标是在满足客户服务水平的前提下，最小化整个供应链系统的成本，从而协调企业内外资源，共同满足消费者需求。
2、供应链中心是负责确保商品充足、满足消费者购买需求的职能部门。 该中心通过执行采购和调拨单来维护商品库存，确保消费者能够随时购买所需的商品。 供应链中心需要与商品中心、库存中心、交易中心等相关部门进行协同服务交互。
3、供应链中心是一个负责管理和协调整个供应链网络中所有活动和流程的组织实体。它是供应链管理的核心部分，旨在确保产品或服务从原材料供应商到最终消费者之间的流通顺畅和高效。供应链中心的功能包括物流管理、库存控制、订单处理、运输管理、供应商关系管理和协调各个供应链环节的信息流动等。
4、FSSC即工厂供应链管理中心，其核心职能定位在于对整个工厂的供应链进行有效管理。其主要功能涵盖了供应链规划、供应链管理信息化支持以及供应链协同等方面。通过FSSC，企业能够实现对供应链各环节的高效协调和控制，确保物料、生产、库存、销售等环节的顺畅运作。
5、供应链管理公司主要做的是供应链管理业务，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，协调企业内外资源来共同满足消费者需求有效的供应链管理可以帮助实现四项目标缩短现金周转。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链物流管理既包括围绕核心产品的制造、分销和原材料供应组织的物流体系，例如汽车制造业的供应链物流，也涉及如第三方物流、配送、仓储和运输等核心物流业务的供应链物流管理。这两类管理在目的和方法上存在共通之处，也有所区别。
供应链管理的四个核心理念包括： 整体优化：这一理念强调通过整个供应链的优化来最大化企业资源的利用和最小化采购成本。目的是提升供应链效率、灵活性，减少资源浪费，并提高产品质量和客户满意度。 环节协同：该理念指的是在供应链中各环节之间建立紧密联系，加强协作与沟通，形成有效的协同机制。
以顾客为中心：在供应链管理中，顾客需求是驱动企业运作的核心。传统上，由于缺乏顾客参与，产品设计和库存管理存在诸多不确定性和风险。然而，现代供应链管理通过引入“拉式系统”，即基于顾客实际需求来调整生产和库存，从而提高了对顾客需求的响应速度和准确性。
供应链管理的四个核心理念是：客户需求导向、协同合作、过程管理和持续改进。客户需求导向 供应链管理的首要理念是以客户需求为中心。这意味着供应链的所有活动，从采购、生产到销售，都必须围绕着满足客户的需求和期望进行。
1、供应链管理的核心在于以顾客为中心的管理理念。 顾客需求驱动：企业围绕顾客的需求来组织生产，传统的“推式系统”常常导致库存积压和销售不力。而现代供应链管理通过早期让顾客参与产品设计，采用“拉式系统”以顾客需求为驱动力，确保产品更好地满足市场需求。
2、、以顾客为中心：顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。
3、拉动式供应链以顾客需求为中心，与传统的以预测驱动的供应链管理模式不同。 该模式下的生产活动是根据实际需求来进行的，即“按需生产”。 由于需求的不确定性较高，拉动式供应链主要采取按订单生产等策略，以满足客户特定需求。