1、应当涉及供应链核心基础与流程架构、供应链管理中的采购流程与战略、供应链视角下的生产与库存、供应链核心基础与流程架构的技能。
2、供应链管理涉及的知识技能包括以下几个方面： 计划：制定供应链策略，管理资源以满足客户需求，监控供应链以实现有效、低成本的服务。 采购：选择供应商，建立定价、配送和付款流程，监控和管理供应商提供的货品和服务。 制造：安排生产、测试、打包和送货活动，测量质量水平、产品产量和生产效率。
3、供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）涉及将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以最小化整个供应链系统的成本，同时确保达到一定的客户服务水平。这一管理方法包括产品制造、转运、分销及销售等关键环节。
4、供应链管理涉及供应链的核心基础与流程架构，这包括从供应商到最终客户的整个链条中的各个环节和流程。在供应链管理中，采购流程与战略是至关重要的部分，它关乎到企业的成本控制和供应商关系管理。此外，供应链视角下的生产与库存也是核心环节，需确保生产计划的准确性和库存管理的有效性。
1、供应链管理涵盖五大基本内容： 计划：这是供应链管理中的策略性要素。企业必须制定策略，以有效地管理所有资源，确保满足客户对产品的需求。优良的计划涉及建立监督供应链的方法，以便以高效和低成本的方式为顾客提供高质量和高价值的产品或服务。
2、供应链管理包括：计划 这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
3、供应链管理包括了五大核心内容。需求预测 需求预测是供应链管理的基础，指预测未来需求的变化，帮助计划资源分配。通过收集历史数据和市场情报，利用统计分析和算法模型，预测将来的消费者需求，从而指导库存、生产、采购等决策。采购管理 采购管理是供应链中的关键环节，涉及与供应商的合作与协调。
4、供应链管理主要包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。计划环节是供应链管理的核心，涉及需求预测和补货计划。企业需要根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的产品需求，从而制定合理的生产和采购计划。这有助于确保供应链的高效运作，减少库存积压和缺货现象。采购环节关注的是与供应商的合作与协调。
供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，以确保顾客所需的产品能够在正确的时间、以正确的数量、质量和状态，被准确无误地配送至正确的地点，同时追求最低的总成本。供应链管理包含四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求。
供应链服务管理概念有多种描述或解释：Fred A.Kuglin认为：供应链服务管理是指通过对分布在供应链不同节点上的供应商、分销商、最终用户强化管理、协同工作，共同向市场提供客户期望和愿意购买的产品和服务，同时客户也愿意为期望获得的产品和服务支付费用的全过程。
供应链管理服务是基于现代信息技术，对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化的一体化服务。这种服务整合了订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务和结算等多个方面。
