1、读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
2、首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
3、供应链管理对于实践者而言，是构建企业核心竞争力的关键一环。本书以供应链全局视角切入，深入解析供应商管理，从而揭示采购与供应链管理的奥秘。在制造业领域，供应商对产品成本的影响巨大，通常占70%左右。选择与管理供应商成为供应链管理的核心力量，对供应链增值活动负责。
《物流与供应链管理系列：采购原理与管理》（第11版）本书是世界上最早的采购专著之一，更新已达第11版，是英国采购与供应学会的指定参考教材，在国际采购业及学术教育界享有盛名。是不可多得的实用易学的图书。
《采购与供应链管理》，作者：刘宝红，这本书不错，另外还有ITC采购师系列的教材都挺实用的，中国物资出牌社出版的，可以看下。
第四，以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存控制这些关键阶段提出一些新的管理方法。例如，分析了基于供应链管理的采购特点、准时化采购策略的实施等，从供应链管理环境下的企业生产计划与控制的要求出发，研究了VMI哲理供应链运作管理体系中的应用问题。
物流竞争-后勤与供应链管理.（英）马丁.克里斯托弗著，马越译.北京出版社.2001；库存管理胜经.梭伦编著.中国纺织出版社.2001；中国物流.丁俊发主编. 中国物资出版社，2002；电子商务与物流.崔介何.中国物资出版社，2001。
注意，12Reads的书都只能从其官网获得，并且价格也要比传统的书贵一些，但我相信每一份为学习所做的投资都是值得的。要做好运营管理就要多读好书，而12Reads系列正是这样的「好书」。
1、原材料到达后，厨师进行加工，将炸鸡制作完成。接着，通过物流配送，炸鸡被送到消费者手中。整个过程中，从需求识别、采购、生产、物流到销售，供应链管理贯穿始终，确保商品能高效地流通。供应链管理的核心在于对整个链条的有效控制。
2、每个环节都必须严密协调以保证预计时间内的交货。此外，也需要建立互信、高效跨企业的协同制造体系，以加强合作伙伴之间的合作和信任感。综上所述，成功构建MTO制造体系需要从客户需求管理、生产过程优化、供应链协同管理三个关键点入手，逐步推进向订单为中心的生产运营模式，并不断优化和完善。
3、资讯反馈机制的差距：传统生产计划的资讯反馈机制是链式反馈，而供应链管理模式下的资讯传递是网路化结构，采用并行化资讯传递模式。 计划执行环境的差异：供应链管理环境下的生产计划面临的不确定性和动态性更大，要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。
1、电商物流是网络、生态、文化、产品、服务、系统这六种维度下的产物，本书将这六个宏观的维度分解为时间、空间、作业和职能这四个维度的八个流——速度流、人力资源流、商品和订单流、资金流、体验流、数据流、技术流、质量流，以独创的四维八流法从微观层面研究供应链的整体链条的运营情况。
2、《物流与供应链创新手册：颠覆性技术与新型商业模式》 [英]约翰·曼纳斯-贝尔 [英]肯·莱（Ken Lyon） 著 传统的物流供应链行业正在经受高科技的冲击和数字化转型的挑战。第四次工业革命正在推动物流和供应链行业转型，其面貌将被新技术和新商业模式重塑。
3、一生必读的8本名著这套丛书是由当当、京东、淘宝精准大数据分析精选出来，它们是读者最喜爱的经典名著作品。值得每个人好好阅读。像《红与黑》、《傲慢与偏见》等作品都曾屡次出现在清华大学、哈佛大学的必读书单上。主持人杨澜也曾重点推荐《茶花女》《红与黑》《红与黑》《巴黎圣母院》《呼啸山庄》这些书。
4、《定位》这本书是“有史以来对美国营销影响最大的观念”，强调了企业在用户心智中的定位。当前信息大爆炸时代，没有清晰定位的公司脱颖而出非常困难。这本书对从事B2B外贸工作的人有很好的指导意义。决策者对企业、品牌和产品在他们心智中的位置起着关键作用。
5、每天记下一个感动故事，知道多一个知识点，看似小小的一步，日积月累，孩子的一生都会受益无穷。01 一套八本，本本是榜样丰富孩子的人生阅历，拓宽知识面书中精选小学课程中8位对历史影响深远的名人，体验名人所经历发人省思的事件，了解孕育名人的历史背景、人物特色，以及事件发生的历程。