IT项目管理是项目管理在信息技术领域的应用，它不仅拥有项目管理的普遍特性，还因为信息技术行业的独特性而展现出独特的特点。在任务明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的重要性、测试的完善性和严谨性以及度量的准确性上，IT项目管理展现出了其独特的优势。
IT项目管理，这是一门涉及规划、组织及明确责任，以实现组织特定信息技术目标的管理学科。根据项目管理研究中心的定义，项目管理流程包括五个阶段：项目启动、规划、执行、控制与项目收尾。有序进行的IT项目管理，是与组织的IT策略相一致的，并通常由首席信息官（CIO）进行监督。
IT项目管理是一种专业的管理方式，其核心在于有效地规划、组织、指导和控制IT项目的各个部分，确保项目能够顺利达成既定目标。这种管理方法不仅适用于软件开发、系统集成等信息技术领域，还广泛应用于其他需要高度技术含量的项目中。与传统项目管理相比，IT项目管理特别注重技术性、创新性和风险管理。
1、可供选用的纠正措施包括重新制定项目计划、重新安排项目步骤、重新分配项目资源、调整项目组织形式、调整项目管理方式等。一般而言，为了保证IT项目不偏离正常轨道，按着既定计划走向成功，保证纠正措施的合理性与有效性，需要IT项目的实施主体事先了解一些IT项目质量管理基础知识与相关案例，确保纠偏措施的有效性。
2、首先，确立质量标准。根据企业IT项目的整体战略和实施计划，制定衡量项目质量的标准体系。这些标准涵盖项目范围、实施步骤、周期估计、成本预算、财务预测、工作安排、质量指标和客户满意度。标准体系应完整、科学且合理，由相关方讨论沟通，确保其实施性。其次，在项目执行过程中采取有效措施监控。
3、要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
4、首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。
IT项目管理，这是一门涉及规划、组织及明确责任，以实现组织特定信息技术目标的管理学科。根据项目管理研究中心的定义，项目管理流程包括五个阶段：项目启动、规划、执行、控制与项目收尾。有序进行的IT项目管理，是与组织的IT策略相一致的，并通常由首席信息官（CIO）进行监督。
IT项目管理是一种专业的管理方式，其核心在于有效地规划、组织、指导和控制IT项目的各个部分，确保项目能够顺利达成既定目标。这种管理方法不仅适用于软件开发、系统集成等信息技术领域，还广泛应用于其他需要高度技术含量的项目中。与传统项目管理相比，IT项目管理特别注重技术性、创新性和风险管理。
IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，并通常是受到首席信息官（CIO）的指导的。
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。
IT项目管理是确保项目高效执行的关键角色。首要任务是全面掌控项目的开发流程，协调团队成员，即时识别并解决项目难题，客观评价成员工作表现。在确保项目质量和进度的同时，项目管理者需进行全程监控，分析可能的偏差并迅速制定应对策略。如发现实际进度与计划有显著差距，应立即采取有效措施调整。
什么是项目管理？ 经过人们长期探索总结，项目管理在发达国家中已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。由于其诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，项目管理目前已经成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。
在建筑项目管理中，四控三管一协调的概念被广泛应用，用以确保项目的顺利进行。四控具体指的是四个关键控制点：质量控制、变更控制、投资控制和进度控制。质量控制关注的是建筑项目的质量标准，确保所有工程符合相关规范和标准。
在项目管理中，关键节点的W点、H点和R点各自代表了特定的控制点。首先，W点，即Witness Point，是制造过程中的一个关键工序，标志着一个通知见证的时刻。如果买方代表未按约定出席，卖方可以自行操作，但必须确保通知了他们。W点强调的是现场的直接监督。
IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部分。从管理流程来看，IT项目质量管理是为了保证IT项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。