1、质量管理的演变经历了三个关键概念：QC、QA和QM，它们并非岗位，而是质量管理阶段的核心关注点。早期的QC着重于产品生产的末端检测，随着分工细化，进入了以QA为主导的预防性管理阶段，再到QM，关注整个价值链的系统性质量管理。
2、在探讨质量管理时，常提及的“T、Q、M”指的是全面质量管理（TQM）中构成的三个关键元素，它们分别代表了质量控制、品质保证和质量管理。接下来，我们将逐一解析这三大概念。首先，品质控制（Quality Control， QC）着重于产品或服务在生产过程中的监测和控制，确保符合既定的标准。
3、本文将深入探讨质量管理中三个核心概念：QC、QA、QM。这些概念并非岗位或职位，而是质量管理在不同时期所侧重的焦点。在质量管理的早期阶段，即工业化雏形期，质量管理和产品检测紧密相关。QC（品质控制）时代强调对终产品的检测与测试，以确保产品质量达到要求。
4、品质控制（QC）意味着在生产线会有两类人对产品进行控制，生产人员控制产量、成本；QC人员控制质量，这势必会造成生产与QC之间的矛盾，进而造成彼此的不信任。我在雀巢工作时（1994年），恰逢雀巢第二版的质量体系发表（Nestle Quality System）。
5、QA更侧重于预防和改进，而QC则侧重于检查和发现产品或过程中的问题。具体区别如下：QC侧重产品或过程的检查，QA关注流程的全程管理和质量预防。实施效果上，QC见效快但不持久，而QA的长期效果显著但投入较大。在职责上，QC主要负责成品检验，QA关注体系完善和问题解决，QM则负责组织层面的质量管理。
质量部在公司的地位非常重要，它不仅是总经理质量管理的内部组织，还对外向客户负责，对内进行质量管理。质量部的职责不仅限于维护现有质量标准，更重要的是引领和驱动公司不断提升产品质量。总经理全权授权质量部进行所有质量管理相关工作，并对质量结果负责。
总而言之，品质部门在现代企业的运营中占据着举足轻重的地位。它不仅关注产品和服务的质量，还致力于提升整个企业的品质管理水平，为企业创造更大的价值。
品质部是目前很多企业中非常重要的一个部门，它负责着企业的产品品质管理和控制，以确保所生产的产品都符合国家标准和企业的质量标准，并满足客户的需求。品质部需要协调各个部门之间的合作，将产品生产的每个环节都纳入质量控制系统，保证公司产品的可靠性和稳定性，从而提高客户对公司的信任和忠诚度。
质量管理体系运行中，由最高管理者负责。质量管理体系（Quality Management System，QMS）是组织内部建立的一套旨在确保产品或服务质量、提高客户满意度、降低生产成本和增强竞争力的系统。在QMS的运行中，最高管理者（通常是公司高层管理人员、董事会成员或总经理）起着关键的作用。
【答案】：A 选项 B，质量管理主管合伙人对质量管理体系的运行承担责任；选项 C，项目质量复核人员对项目质量复核的实施承担总体责任；选项 D，项目合伙人对管理和实现审计项目的质量承担总体责任。
企业负责人作为质量管理体系的最高管理者，承担着全面领导企业日常管理的重任。他们确保企业具备实现质量目标所需的资源配置，并合理规划、组织和协调各项活动，为质量管理体系的有效运行提供保障。
管代一般是指企业内负责维护质量管理体系的正常运行的负责人。管理者代表是由公司总经理任命，在质量管理体系范围内，可直接代表总经理协调、指导工作。管代，通常指管理者代表，这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。
其一是由企业综合管理部负责。通常情况下，综合管理部是一个较为全面的管理部门，涵盖了企业管理的多项职责，其中包括质量体系认证。其二是由企业专门的质量管理部门负责，这种方式更注重专业化，可以根据企业的具体质量运行情况，更好地制定出符合企业实际需求的质量管理体系。
负责药品验收的管理，负责指导和监督药品保管、养护中的质量工作。负责收集和分析药品质量信息 直接责任：对企业质量管理体系有效运行负责。对不合格药品的确认、处理、报损、销毁负责。 对首营品种和首营企业的审核负责。 考核指标：质量管理体系运行的有效性。 质量管理体系的运行效率。