1、【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
2、供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
3、目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
供应链管理库存是指上下游企业库存信息共享，可以避免生产过剩，方便决策。供应链管理库存是第三方物流参与的供应商管理库存系统，是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
库存是指企业储备的物资和商品的总和。库存的具体解释如下：库存的基本概念 库存是为了满足未来需求或应对不确定性而存储的各种物料、零部件、产品或其他资源的总和。它是供应链和物流管理中重要的环节，也是企业运营不可或缺的一部分。
供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
具体来说，库存主要具有以下几方面的含义：存储与备用状态。库存中的物品是暂时存放在仓库或其他存储场所，以备生产或销售过程中使用或销售。这些物品通常处于静止状态，不被直接消耗或使用，而是随时准备应对市场需求的变化。反映生产和销售的准备程度。
供应商管理库存是一种供应链环境下的库存管理策略。在这种策略下，供应商根据生产商的生产计划和 物料需求计划 来进行物料供应和库存管理，通过这种合作性策略，提高供应链的库存管理水平，使供应链库存成本最优，双方达到合作共赢的目的。
1、供应链库存管理的特点供应链库存管理的特点供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标， 通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调， 将各阶段库存控制在最小限度， 从而削减库存管理成本， 减少资源闲置与浪费， 使供应链上的整体库存成本降至最低。
2、供应链库存管理是一种新型的管理模式，它的核心目标是优化整个供应链的效率和成本。它不再局限于传统库存管理的视角，而是将所有供应链环节视为一个相互关联的有机整体。这种集成化的管理方式基于供应链流程，涵盖了物流、信息流、价值流、资金流和工作流，旨在通过协调各环节的库存，实现资源的最优化利用。
3、库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳的运作效果。协调的目的是使满足一定服务质量要求的信息可以无缝地、流畅地在供应链中传递，从而使整个供应链能够根据用户的要求步调一致，形成更为合理的供需关系，适应复杂多变的市场环境。
1、供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
2、供应链管理库存是指上下游企业库存信息共享，可以避免生产过剩，方便决策。供应链管理库存是第三方物流参与的供应商管理库存系统，是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
3、供应链库存管理是一种新型的管理模式，它的核心目标是优化整个供应链的效率和成本。它不再局限于传统库存管理的视角，而是将所有供应链环节视为一个相互关联的有机整体。这种集成化的管理方式基于供应链流程，涵盖了物流、信息流、价值流、资金流和工作流，旨在通过协调各环节的库存，实现资源的最优化利用。
4、VMI的意思是供应商管理库存。VMI是一种供应链库存管理方法。在供应链中，供应商会主动管理库存，以更准确地满足客户的需求。以下是关于VMI的 VMI的基本定义 VMI，即供应商管理库存，是一种库存管理策略。在这种策略下，供应链的上游供应商负责管理下游客户的库存，包括库存计划、补货决策等。
供应商管理库存是指企业对来自供应商的物资和产品进行管理和控制，以保证企业持续地获得所需的物资和产品。这种管理需要从供应商的角度来看，对库存的数量、质量和交货时间进行合理的安排和管理，以及从企业的角度来看，对库存的管理和控制进行调整和改进。
供应商管理库存（VMI）是第三方物流参与的供应商管理库存系统 是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
供应商管理库存是一种供应链环境下的库存管理策略。在这种策略下，供应商根据生产商的生产计划和 物料需求计划 来进行物料供应和库存管理，通过这种合作性策略，提高供应链的库存管理水平，使供应链库存成本最优，双方达到合作共赢的目的。
库存管理在供应链物流中扮演着关键角色，目标是既要确保市场需求得到充分满足，提高服务水平，又要通过优化存货周转和降低采购成本来提升整体效率。
库存管理是供应链物流中至关重要的一环，涉及满足市场需求、提高服务水平、优化库存周转、降低采购成本等多个关键指标。首先，库存管理的关键是充分满足市场需求并提高服务水平，衡量指标为有货率。计算方法为当月总交付数量除以当月总需求数量，然后乘以100%。
在供应链物流领域，VMI（供应商管理库存）是关键策略之一，旨在提升库存管理效率与顾客满意度。首要步骤为设定VMI管理目标，明确战略导向，确保库存量与需求精确匹配。接下来，评估及选择供应商时，需全面考量其服务水平、配送距离、配送量及单价，以优化成本与效率。
随堂练库存管理仿真实验流程如下：调研库存系统，明确仿真目标；收集仿真资料，建立仿真模型；编辑程序；运行仿真模型；输出结果分析等。拓展知识：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。