配送与物流属于互相补充的关系，他们均是提供运输服务，而物流属于长线的干线运输，而配送则是对物流进行一个补充，属于末端运输，两者相互结合才能更好为消费者提供服务，让消费者的需求得到有效解决。物流与配送的区别如下：性质不同 配送是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。
物流与配送的联系：配送是物流体系中的末端环节，与物流紧密相连。物流涉及长距离的干线运输，而配送则专注于将商品从物流中心运送到消费者手中。两者共同作用，确保商品能够从产地安全、高效地到达消费者手中。
配送与物流是两个密切相关但又有所区别的概念。它们之间的联系在于，配送是物流的一个重要环节，涉及到商品从供应商到消费者的物理移动和相关信息处理。而物流则是一个更为广泛的过程，它包括从原材料的采购、库存管理、产品的生产，到最终产品的配送和售后服务等一系列活动。
物流运输与物流配送之间存在着紧密的关联，同时也存在着显著的差异，这种关系是相互对立又相互补充的。 它们的联系体现在共同的目标上，即实现商品从起点到终点的位移。 区别则在于运输通常涉及长距离、大批量的货物转移，而配送则专注于短距离、小规模的货物分发。
物流与物流配送之间存在密切的关系。物流可以被看作是从一个城市到另一个城市的货物运输过程，而物流配送则是在货物到达目的地城市后，将其配送至客户手中的环节。
【答案】：配送与物流是两个相互关联的概念。配送主要关注的是为特定客户服务的物流活动，它涉及多品种、小批量的运作，并以配送功能为核心。配送中心作为从事配送业务的场所或组织，具备完善的信息网络，辐射范围相对较小，其主要任务是实现商品的及时配送。
1、供应链物流管理的特点，就是在组织物流活动时，要充分考虑供应链的特点。供应链最大的特点，就是协调配合，例如在库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等。都要统筹考虑集约化、协同化，既保障供应链企业的运行的需要，又降低供应链企业之间的总物流费用，以提高供应链整体的运行效益。
2、企业的内涵得到拓展，顾客受到了前所未有的重视，营销不再是简单的推销，而是建立在顾客关系管理基础上的通过快速响应顾客需求以提高顾客价值的活动，企业乃至整个供应链的运行起点是顾客需求愿望，终点是顾客需求的满足和顾客价值的最大化。
3、数商云供应商协同平台，以其智能化的信息交互渠道，助力企业实现更高效、规范的采购行为。通过供应商管理平台，企业能够全面掌握供应商动态，提高管理效率。这一平台通过完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，确保供应商体系的有序、透明和高效运行。
4、同步运作原理：供应链是由不同企业组成的功能网络，其成员企业之间的合作关系存在着多种类型，供应链系统运行业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。
5、供应链协同和协作：数字化供应链可以实现供应链各环节之间的协同和协作，包括订单管理、库存管理、物流管理等，提高供应链的协同能力和响应速度。风险管理和预警：数字化供应链可以建立供应链风险管理机制，对供应链中的风险进行监测和预警，提高供应链的风险管理能力。
6、管理供应商作业是缩减供应链周转时间所必须的步骤。作为供应链源头，供应商对供应链的时间、库存和成本等绩效参数有更深远的影响，而不仅仅只是降低采购定价和提高采购效率这么简单。供应链上下游的整合也是行之有效的途径之一。整合的内容包括：需求预测、库存规划、采购订货、运输规划、信息与系统或平台、以及生产流程。
1、供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
2、供应链物流管理既包括围绕核心产品的制造、分销和原材料供应组织的物流体系，例如汽车制造业的供应链物流，也涉及如第三方物流、配送、仓储和运输等核心物流业务的供应链物流管理。这两类管理在目的和方法上存在共通之处，也有所区别。
3、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
4、物流供应链管理是指对物流过程中涉及的各个环节和参与者进行全面、协调和有效的管理，以实现物流流程的优化和供应链的高效运作。它涵盖了从产品生产、仓储、运输、配送到售后服务等全过程，同时还包括与供应商、客户、合作伙伴之间的协作与协调。
5、供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
6、供应链管理主要包括供应管理、运营管理与物流管理。以薯片生产为例，流程从供应商采购原料，通过仓储储存，运输到工厂加工，最终分销至各商家，供消费者购买。整个过程中，供应链管理旨在协调各企业合作，形成一个共同应对市场的有机整体，满足从产品到服务、资金乃至信息的综合需求。
1、供应链运输管理的核心任务集中在三个关键方面：设计规划运输任务、寻找合适的运输承包商以及组织和控制运输过程。首要步骤是站在供应链整体视角，统筹规划运输任务，明确运输方式、路线和联合运输方案，旨在优化资源分配，确保运输成本最低化，同时满足各参与方的需求。
2、供应链物流管理主要由三个核心环节构成，即采购、生产与市场营销。在实际运作中，人们往往将物流视作仓储与运输，但实际上物流活动仅在生产环节中有所体现。采购决策与市场导向紧密相连，同时，采购活动也需兼顾生产过程中的质量控制。当前企业面临外部压力增大与生存困境，物流供应链管理的重要性日益凸显。
3、供应链管理的主要流程包括：需求预测、采购管理、库存管理、物流配送、生产计划和风险管理。需求预测 需求预测是供应链管理的起始点。这一流程主要涉及对市场需求进行预测，帮助计划资源分配。通过收集和分析历史销售数据、市场趋势和顾客行为等信息，预测未来的需求趋势，为整个供应链提供指导。
4、供应链管理的核心流程包括采购、制造、运输、库存管理以及客户管理。这些流程涉及输入与输出，从供应商采购原料或服务，转换为产品，最终销售给客户。按照SCOR框架，流程可以分为供应商管理、企业内部流程和客户管理流程。供应商管理涉及采购活动，包括选择供应商、确定采购数量、谈判价格等。
5、从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。
6、低碳运输、低碳仓储是低碳交付的主要环节。回收流程：指在回收计划、回收授权、渠道回收、直接回收、拆解和循环利用、逆向物流等环节采用绿色管理和技术手段。供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理 供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链管理的核心在于物流管理，资金流服务于物流，确保物流顺畅进行。供应链物流管理的原理在于，运用各种物流手段，实现物资的有效移动，保障供应链的正常运作需求，同时最小化整体物流成本，最大化供应链效益。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
1、以汽车物流为例：厂际调达物流管理，包括取货路线，干线运输；厂内配送物流管理，包括集中配送，同步供货；仓储管理，包装容器管理。
2、效率提升：供应链管理能够优化生产流程和运营效率。例如，通过高效的物流管理，企业可以缩短产品交付时间。同时，通过建立有效的供应链协作机制，加强各方之间的沟通，可以进一步提高整个供应链的协作效率。
3、识别问题与分散解决 在物流供应链管理的初期阶段，企业可能会遇到多种问题。首先，企业可能过于关注产品质量，导致成本上升。其次，销售、制造、计划、物料采购等系统和业务流程可能相互独立，不兼容，导致库存过多和反应迟缓。此外，组织内部各部门之间界限分明，单独操作，容易产生冲突。
4、在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。可以参考SAP在智能供应链方面提供的全解决方案：https：//。