人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
软件项目管理的内容不包括技术和算法软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。
1、检查表法 这种方法如点检表和诊断表，通过对开发过程中的数据进行持续监控，定期或不定期地进行逐项审核，记录下每个环节的潜在问题。通过这种方式，我们能及时发现并修复可能影响产品质量的细节。 排列图法 这是一种强大的工具，通过收集大量质量数据，利用帕累托原则分析质量问题的分布。
2、检查表法： 通过定期或不定期的逐项检查，如点检表、诊断表等，记录产品或项目中的问题，进行统计分析。 排列图法： 收集产品质量数据，按照问题出现频次和百分比排序，形成帕累托曲线，帮助快速识别关键问题。
3、在实施质量管理时，项目进度的合理规划至关重要，特别是在需求分析、系统设计、实现和文档管理等阶段，每一步都需严格把控。通过使用如织信Informat等项目管理软件，可以有效辅助任务、需求、测试等管理，确保项目高效、质量可控。因此，建立完善的质量管理机制对于软件项目的成功至关重要。
4、沟通是质量保证不可或缺的一部分。工作成果和质量检查结果需要及时、准确地传达给相关的团队和个体，以便他们了解软件的状态，进行必要的调整和改进。最后，软件质量保证的另一个重要目标是为高级管理层提供决策支持。
5、项目质量管理是确保软件质量的关键，它由规划质量管理、实施质量保证和质量控制三个步骤组成。在规划阶段，明确质量目标，通过WBS分解产品需求，制定质量管理计划。实施阶段，通过质量保证，审计质量要求，识别关键干系人并采取合适的工具如标杆对照、因果图等进行优化。
6、对于客户而言，客户认可的质量是预期需求的全部实现，老板关注的质量是合同在成本控制的范围内是否履约完毕，项目经理满意的质量是软件验收顺利通过，而程序员认为高质量就是程序没有BUG。每个角色站在自身的视角，对质量的审视都是正确的，所以软件项目的质量管理要帮助所有参与项目的角色实现其质量目标。
1、项目管理属于管理学学科。项目管理是管理学的一个分支学科 。对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括。
2、软件项目管理：是使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的内容主要包括以下几个方面：人员的组织与管理、软件度量、软件项目计划、风险管理、软件质量保证、软件过程能力评估、软件配置管理等。
3、项目管理专业是一门研究如何有效地规划、组织、领导和控制项目活动的专业学科。它涉及到项目的启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等各个阶段，旨在确保项目能够在限定的时间、成本和质量要求下完成。项目管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
4、中国科学技术大学软件学院（苏州）设置专业方向，分为软件工程管理型和软件工程技术型。设有6个专业方向：软件项目管理、软件系统设计、嵌入式系统设计、集成电路设计、芯片设计以及电信软件工程。
5、软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。