如果是小药房，主要体现出以下几个设置：一，企业负责人，二质量负责人，三营业员，养护员，验收员等就可以了。
企业负责人中应有具有药学专业技术职称的人员，负责质量管理工作； 企业质量管理机构负责人，应是职业药师或具有相应的药学专业技术职称，并能坚持原则、有实践经验，可独立解决经营过程中质量问题。
药品零售和零售连锁企业必须依法经营，展示相关许可证、营业执照和执业证明。质量管理机构设置需根据企业规模，大中型企业应有专门机构，小型企业则需设置专职质量管理人员。质量负责人需具备药学专业职称，大型企业要求药师以上，小型企业则要求药士以上，连锁门店应由药士及以上人员负责。
GSP要求企业设置的组织机构有：质量领导组织、药品质量管理、购进、验收、养护、储存、销售、资源管理等，药品零售连锁企业还包括药品的配送机构等。工作人员是药品经营质量管理体系的人力资源，是药品经营质量管理体系诸要素中最为活跃的要素。
确保企业质量管理工作人员行使职权。 药品批发和连锁企业应设置质量管理机构，机构下设质量管理组、质量验收组。批发企业和直接从工厂进货的零售连锁企业还应设置药品检验室。批发和零售连锁企业应按经营规模设立养护组织。大中型企业应设立药品养护组，小型企业设立药品养护组或药品养护员。
1、走票：是指一些没有药品经营资质，但掌握较固定的销售渠道和药品来源的自然人，通过挂靠合法药品经营企业，在支付一定额度的税款或管理费之后，将自身药品经营行为“正当”化的活动，其本质是无证经营者使用有证企业的票据进行药品经营活动。
2、让我们携手并进，共同进步，共同努力，为实现更好的生活而努力奋斗。
3、没有信心，不相信自己能够做好电话销售，随时准备阵亡； 烦躁情绪，每天重复很枯燥； 身体状态不好，生病了； 不够投入； 不喜欢电话销售，怕被拒绝； 打电话时内心没有找到专家感觉，感觉不到自己当时是专家。
4、【要领】拜访开场白非常关键，一般来讲，医药代表提出一个已知的或假设的客户需求，这样能够激发医生的兴趣，然后指出产品的某一个特性和带给医生的相应利益来满足该需求。
1、良好的沟通能力也是医药代表不可或缺的条件之一。这包括与医生建立信任关系，以及有效地向客户介绍产品。医药代表需要能够清晰地传达信息，解释产品的疗效和安全性，同时还要能够倾听医生和客户的反馈，以便不断优化沟通策略。除此之外，医药代表还需要具备销售能力。
2、首先你应该有“药品购销员”的上岗证，这个证要在当地的药品监督管理局考试取得。其次需要那个药厂的“法人委托书”。没有“药品购销员”的上岗证，药厂也不会给你“法人委托书”的。没有以上两个证明就是违法推销药品。一般正规的药店和诊所也不敢要你的药品。因为那算从非法渠道购进药品。
3、正规的医药代表，必须是医生或药师，在此基础上，具备一定的交际能力，善于把握局面的综合性人才。当前的医药代表，多数存在没有医药学教育背景，除了用回扣，和拉拢医生吃喝嫖赌以外，没有内涵。这样的医药代表，终究会被淘汰。医药代表应当具备临床医学概论、药理学和药剂学的基础知识。