1、另外，供应链管理注重结果，物流管理注重过程；物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重各节点企业自身情况对各节点企业之间如何运作不太关心。基于以上，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。
2、供应链是由若干供应链集成的网链结构。一个企业可以是一条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉网络结构。供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。
3、管理层次的不同：供应链管理着重于企业间跨职能的决策协调，属于战略层面。而物流管理多关注具体运作业务，属于战术层面。尽管如此，两者都会设立更细致的管理部门，以便更精确地划分管理目标和内容。总结而言，物流管理是供应链管理的重要组成部分，但它们在管理范围、手段和层次上存在明显差异。
4、供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
5、供应链管理与物流管理的联系 供应链管理涉及物流活动，是企业间合作的桥梁。物流管理出现的时间较早，现代物流管理呈现一体化趋势。供应链管理在横向上通过企业合作实现规模经济效益和物流效率，纵向上将供货商、用户等纳入管理范围。网络技术支持下，企业形成多方位、互相渗透的协作有机体。
1、供应链是一个动态系统，包括不同环节之间持续不断的信息流，物流和资金流。物流仅仅是供应链的一个组成部分。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商，生产商，分销商，零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。
2、运作差异：- 供应链基于电子商务平台进行运作，强调协调和优化整个链条的流程。- 物流则侧重于物质资料的空间位移，涉及具体的实体运作，如运输、仓储、配送等。联系方面：- 供应链包含了物流，物流是供应链管理不可或缺的一部分。
3、供应链与物流之间的区别主要体现在以下几个方面： 定义与范围：供应链管理将物流作为其一部分，而物流则是供应链管理的一个子集。供应链管理超越了企业物流的范围，包括了产品开发等物流以外的功能。 对一体化的理解：供应链管理不能简单地理解为物流管理的一体化。
供应链管理与物流管理是商业运作中两个核心概念，它们在功能和目标上存在区别，但同时也紧密相连，互相支持。供应链管理被视为物流管理的高级形式，它涵盖了更广泛的领域，不仅限于物流活动本身，而是涵盖了从供应商到消费者整个流程的各个环节。
物流管理与供应链管理紧密相连，相互影响相互促进。物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是商品从生产地到消费地的过程，包括运输、仓储、包装、配送等一系列活动。在供应链中，物流管理确保物料和产品的顺畅流动，是实现供应链整体效率和效益的关键环节。
总结而言，物流是供应链管理的具体实施路径，而供应链管理则是对物流活动的整体规划与协调。两者紧密相连，共同支撑着企业的高效运作和持续发展。
供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。从范围上观察，供应链把对成本有影响的和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。供应链上的节点企业间是供需协调、物流同步的关系。供应链是由若干供应链集成的网链结构。
