供应链创造价值，主要体现为企业财务价值、客户价值和社会价值。供应链价值创造的核心原理就是通过企业职能部门和企业间的协同合作来减少企业内部和供应链上所发生的成本，在增加企业财务价值的同时，提高客户服务水平，实现客户价值。事实上，成功的企业发展战略都必须获得供应链管理策略的支持。
推行供应链协同创新。通过供应链协同创新，实现供应链各参与方之间的技术和管理的创新，提高供应链的附加值和竞争力，创造更多的价值。
对于传统企业，供应链价值和所在公司战略密不可分，是总成本领先、差异化or集中战略中的一种或者兼而有之。若注重成本领先战略，作为成本大头的供应链会对当前以及未来利润产生举足轻重的影响。如何影响？供应链管理核心是库存周转率，当库存周转率水平趋于优化，库存持有成本减少。
总的来说，供应链管理在现代企业中发挥着至关重要的作用。它通过提高效率、降低成本和增强灵活性等方式为企业创造价值。同时，良好的供应链管理也有助于提升企业的客户满意度和信誉度，为企业长期发展奠定坚实基础。
-减少内部和外部非增值工作 -改善整个供应链网络的需求信号管理 -重点管理整个供应链的物流 信息技术可以使企业具备并提高其实现这些优势的能力。通过DemandStream所提供的功能，生产企业可以更轻易地满足精益企业/供应链的实时排产和可视性要求。
我国主要的第三方物流平台包括： 邮政：提供全面的物流服务，包括快递、货运、仓储等。 德邦物流：专注于公路运输和快递服务，服务网络覆盖全国。 天地华宇：以铁路运输为特色，同时提供公路和航空运输服务。 佳吉物流：以快递和零担运输为主，服务范围广泛。
我国第三方物流企业有： 顺丰速运 顺丰速运作为国内知名的物流企业，其第三方物流服务涵盖了物流咨询、物流规划、快递物流、供应链管理等多个领域。顺丰以其高效、准时的服务赢得了广大客户的信赖。 京东物流 京东物流是京东集团旗下的物流服务平台，提供仓储、运输、配送、供应链金融等一站式解决方案。
苏宁物流 苏宁物流自1990年起为苏宁提供物流服务，后转型为第三方物流公司。2015年，苏宁物流成立，旨在加速物流业务板块的产业化和独立化运营。该公司正逐步向第三方和第四方物流市场开放。 安得智联科技 安得智联科技股份有限公司（前称安得物流）专注于提供智能物流集成解决方案。
我国第三方物流公司包括：顺丰速运、京东物流、阿里巴巴物流、中国外运、中通快递等。 顺丰速运 顺丰是中国最大的快递物流公司之一，其第三方物流服务涵盖供应链管理、仓储配送、增值服务等多个领域。顺丰凭借其高效、准时的服务获得了广大客户的信赖。
第一个P：Process-流程 – 供应链管理是一个端到端的概念，所谓end to end（E2E），所以有人也叫ISCM为DSCM-Demand Supply Chain Management。所以，供应链的管理一定是从需求的管理开始的。没有需求管理的供应链其实就是个采购或者纯粹的物流管理之类的，那不是供应链管理，更谈不上集成供应链管理了。
物流与供应链是两个不同的范畴。目前国际上对于供应链的理解基本上有三种观点：· 供应链概念是物流概念的扩展 · 物流与供应链是一回事 · 相关企业业务、资源的集成与一体化 我们认为，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。
三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。四，以顾客满意度作为目标的服务化管理。五，供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。六，借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。七，更加关注物流企业的参与。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
降本增效措施及建议：优化生产流程 流程重构：通过重新评估现有生产流程，发现并消除低效环节，提升整体效率。实施自动化生产，减少人为操作失误，提升产品质量和生产速度。 智能化改造：引入智能化设备和技术，实时监控生产数据，通过数据分析优化生产流程，减少能耗和物料浪费。
员工素质提升：通过培训提高员工业务技能和管理能力，以更好地满足企业发展需求，提升工作效率。 激励机制建立：设立奖励制度，鼓励员工提出降本增效建议，激发积极性和创造力，促进企业持续发展。企业通过实施上述措施，能够有效降低成本并提高效益，增强竞争力，实现可持续发展。
降本增效的方法和措施如下：加强对降本增效的全面宣传。发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。加强日常花费的支出管理。提高资金利用效率，减少财务费用支出。加强制度建设，规范费用标准。提高员工的工作能力及单位人工效率。加强采购部门的成本控制。
信息化管理：引入信息化管理系统，如ERP、MES等，实现信息共享和流程化管理，提高工作效率。 精细化管理：推行精细化管理理念和方法，如精益生产、六西格玛管理等，不断优化管理流程和服务质量。
全面提升对降本增效重要性的认识，加大宣传力度，确保全体员工理解并积极参与。 利用财务预算管理，优化新产品成本核算方法，以数据驱动成本控制。 对日常开支进行严格管理，制定合理的支出标准，并严格执行。 提高资金使用效率，减少不必要的财务费用，同时对资金流向进行严格监控。
实施规范化、标准化、数字化、责任化、表格化、人性化管理：提升管理效率。 提升生产效率和改进制造流程：减少浪费，降低成本。企业成本管理是其生存和发展的关键。企业应采纳先进的成本管理方法，建立适合自身的成本管理体系，以有效降低不必要的成本支出，实现降本增效的目标。
1、供应链管理严格来说应该是属于服务部门的。供应链管理在很多公司都是属于后勤或者是行政，而后勤和行政是属于服务部门。
2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
3、总之，供应链不是一个单一的部门，而是涉及企业多个职能领域的跨部门管理体系。企业需要建立有效的供应链管理体系，以实现供应链的高效运作和企业的长远发展。
4、SCM是供应链管理部门。以下是详细解释：SCM即供应链管理，是一种集成的管理方法和策略，旨在协调企业与其供应商、客户和合作伙伴之间的关系和资源，确保在正确的时间和地点提供正确数量和质量的产品或服务。
1、辽宁天天好德网络科技有限公司是2017-01-12在辽宁省盘锦市盘山县注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于辽宁省盘锦市高升经济区现代农业创业大厦2221室。辽宁天天好德网络科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91211122MA0TRUPL3X，企业法人孔庆海，目前企业处于开业状态。
2、潍坊好德集团不是国企。潍坊好德集团是一家以农业、制造业和物流业为主的综合性企业，总部位于山东省潍坊市。作为一家民营企业，好德集团在经营和管理方面具有较高的自主性和灵活性。