1、在蕲春，李时珍国际中药港的建设，被摆在全县各项经济工作之首，天天在县电台、电视台报道进度情况，月月发《政务督查通报》。
2、市场方面，湖北蕲州中药材专业市场享有良好声誉，正在扩建为李时珍中药港，计划投资1500多万元。中医药保健品产业也蓄势待发，9家生产企业生产保健产品，如紫苏胶囊、保健酒等，产值可达5000万元。化学医药产业虽规模较小，但7家企业生产紫外线吸收剂和医药中间体，总生产能力达6亿元。
3、为了弘扬李时珍医药文化，按“文化搭台、经贸唱戏”的宗旨，由省政府主办，蕲春县政府承办的李时珍医药节已成功地举办了五届，同时，还举办了十四届药材交易会。借节会契机，举办了李时珍中医药学术新药临床研究讨论会等大型学术活动10次，出版医圣著作10余部，中药学术专著28部，扩大了蕲春的知名度和李时珍中药文化的影响。
4、南方中药港提出适应国情的医药产业创新发展模式，搭建资源公共平台，推动我国医药产业发展，全面推动我国民族医药产业的继承和创新，壮大民族医药企业的实力。
5、深圳保安机场35公里、皇岗口岸5公里，是通往粤东地区的交通枢纽中心。深圳市药品批发市场的建立，标志着我国医药产业有了开拓国际医药市场的基地，也必将为我国（中）医药企业走向世界搭建起良好的外经贸平台，从而也将成为传承我国中医药文化，让中医药走向世界、惠及人类的又一重要载体。
内资企业占全部企业数量80%，利润总额只占全行业的686， 赢利能力明显低于港澳台及外商投资企业。2009年发展趋势 2009年，在新一轮医药卫生体制深化改革推动下，国内医药市场需求依然旺盛，拉动医药产业快速发展的主要因素仍未改变，医药行业仍将继续保持较快的增长态势。
企业应采取“深挖洞，广积粮，缓称王”的策略，在逆境中求生存，在发展中求创新，塑造自主品牌，提升企业自身竞争力。利用好流动资金，收缩远期投入、慎接远期定单或欠款定单，不要盲目扩张！管理好应收帐款，不要形成坏、烂账；对于那些，货款不能及时回笼的客户，要紧密监控。
企业积极应对危机，首先要把经营的目标定在保现金流上 也就是说，企业的现金不能断，在经营上每时每刻要平衡现金流。在由美国次贷危机引发的波及全球的金融风暴中，中小企业首当其冲受到影响。目前，在中小企业数量较多的长江三角洲和珠江三角洲地区比较明显的问题，是中小企业面临“融资难”问题，资金比较紧张。
[摘要] 探讨经济危机时期消费者行为较经济繁荣时期的变化，指出企业营销策略应该根据消费者行为变化进行相应的调整，最后结论是对于我国企业的三个重要的启示。
经济危机时期，许多行业和市场都会出现波动，但同时也孕育着机遇。以下是在经济危机中可能赚钱的几个领域和策略：线上业务：经济波动期间，线上购物的需求通常会增长。因此，开展电子商务业务或者为线上商家提供服务的行业可能受益。例如，开发新的数字产品、优化线上购物平台、提供物流服务等。
调整促销策略消费者在变化，企业的营销策略也要随之而改变，企业必须定制合理的市场营销战略，以反映当前环境且不会忽略长期稳定性。根据美国的一项商业调查显示：那些在危机时期没有降低广告预算的企业在经济复苏以后，平均销售额翻倍，利润增加75%。
中国已沦为日韩中药材基地岁末，英国再次向中药发难。英国严格实施欧盟规定以来，在英销售的200多种中成药中，尚无任何一个中成药成功获得注册，这也意味着，2014年4月30日以后，目前在英国市场上的中成药存货将全部下架。
中药现代化成果不明显。中国使用中药大多遵循传统的用法，对中药的现代化加工，如提取、分离、精制等由于仪器、技术的限制落后于日本、韩国等国家。很多中药不符合国际检验标准。如重金属、农残超标等 中药的品种混乱。品种鉴定工作不到位 缺乏统一有效的管理手段，管理力度不够。
医保商会综合部主任许铭说得好：“中、西医各自拥有不同的理论和实践体系，各有一套临床方法与评判标准，要消除国外对中医药的疑虑，中医药文化认同是根本。”中医、西医是两个不同的体系，如果没有文化的认同，就不会有对中医药学体系的认同。可喜的是，许多中药企业正在做着中医药文化的普及传播工作。
在上述分析结论的基础上，提出了中药走向国际市场的策略：第一，夯实中药走向国际市场的基础。主要包括加大资金和管理投入；实施中药规范化管理；打造良好的营销渠道；强化国际市场规则的学习；中药走向国际首先要“铺轨”；建立中药信息网络系统。第二，组建中药企业的行业联盟。
我国中医药企业迈向国际市场策略 一是要弘扬中医药文化。医保商会综合部主任许铭说得好：“中、西医各自拥有不同的理论和实践体系，各有一套临床方法与评判标准，要消除国外对中医药的疑虑，中医药文化认同是根本。”中医、西医是两个不同的体系，如果没有文化的认同，就不会有对中医药学体系的认同。
墨西哥纺织品服装产业发展也比较迅速，在国际市场所占的份额也在不断增加，墨西哥充分利用所处的地理位置的优势使得其纺织品服装在美国市场取得优势地位。墨西哥纺织品服装业的发展之迅速，让我国感受到巨大的压力。基于我国与墨西哥之间激烈的竞争关系，我们积极应对很关键。
大型国有企业是抗衡跨国公司的主力军。中国加入WTO以后，国际知名的大型跨国公司大举进攻中国市场，各种洋货猛烈冲击国货。尽管民营经济已经有了很大的发展，但是由于其在技术、质量、规模等方面的显著差距，尚不能与跨国公司抗衡，而只有大型国有企业才是抗衡跨国公司的生力军。
墨子号量子科学实验卫星 墨子号量子科学实验卫星（简称墨子号），于2016年8月16日1时40分，在酒泉用长征二号丁运载火箭成功发射升空。此次发射任务的圆满成功，标志着我国空间科学研究又迈出重要一步。
因为他们一直在国内生活，更加了解中国企业缺少的是什么。更何况中国在不断发展的过程中，很多领域在国际上已经处于领先水平，这时再到国外去借鉴发展经验已经没有什么实际的意义，企业更需要的是立足国内辐射全球的视野。而不是以国际者的身份对国内企业进行国际化的改革。
亚宝药业的市场营销策略主要依靠两个专门的营销公司来实施。首先，亚宝医药经销公司负责推广集团公司内部企业生产的药品，通过精细的商务分销网络，确保药品有效地到达各个销售渠道。
亚宝医药经销公司主要销售集团公司本部企业生产的药品。亚宝太原医药公司主要销售集团公司各子公司生产的药品。根据药品的种类和重点销货渠道，两大专业公司分别建立了商务分销、药品代理、OTC促销和临床推广、国际贸易五支专业队伍。
亚宝着力构建发达的市场营销网络，建立起普药、代理、OTC和新药四支销售队伍，改革营销体制，不断扩大市场份额，销售网点遍及全国各地。公司生产的曲克芦丁片、尼莫地平片和复方利血平片等产品实现了从原料到片剂、注射剂一体化生产，年产销量居全国第一。
位于山西省风陵渡经济开发区工业大道1号的亚宝药业集团全称为山西亚宝药业集团股份有限公司，是一家集药品生产、经营和研发于一体的综合型企业。作为全国中成药50强和山西省百强企业之一，集团下辖六个分公司和十二个子公司，拥有超过4000名员工，资产总额达到10亿元人民币。
亚宝药业的产品包括：药品领域的产品 亚宝药业作为一家制药企业，其主营业务涵盖药品的研发、生产与营销。其主要产品涵盖了中西药制剂的多个领域。例如，特色中成药、化学药及原料药的研发与生产。其中，特色中成药是其核心领域之一，涵盖多种剂型的中药产品，具有独特的治疗效果和市场需求。
金活医药集团，致力于在中国医药保健品市场打造出常青的品牌。自成立以来，他们便明确了代理名牌的战略，代理了如京都念慈菴川贝枇杷膏、日本喇叭牌正露丸等国际知名品牌，满足了内地消费者的健康需求。这些产品凭借百年历史和权威认证，稳固了金活在市场中的领先地位。
金活医药，致力于在中国医药保健品市场打造常青品牌，立志成为业界一流的长寿企业。历经十几年的品牌建设，金活医药成功被认定为中国驰名商标，证明了其在市场中的稳健地位。
年年初，美国流感肆虐，中国传统止咳糖浆“京都念慈菴川贝枇杷膏”在美国大受欢迎，7美元一瓶的价格被炒到了70美元。金活医药集团股价也随之上涨。京都念慈庵的品牌标识名叫“孝亲图”，这副图画描绘了品牌创始人侍奉患病母亲的感人情景，“念慈庵”这个名称正是来自于这段孝母故事。