1、供应链咨询机构PRTM在SCOR（Supply Chain Operations Reference）模型中提出了度量SC绩效的11项指标，它们是：交货情况、订货满足情况（包括满足率和满足订货的提前期）、完好的订货满足情况、SC响应时间、生产柔性、物流管理总成本、附加价值生产率、担保成本、现金流周转时间、供应周转的库存天数和资产周转率。
2、交付准时率： 评估供应链中各个环节的交付准时率，包括供应商交货、生产交付、物流配送等。及时交付对供应链质量至关重要。库存管理指标： 评估库存水平、周转率等库存管理指标，确保库存不过多也不过少，以满足需求并降低成本。
3、评审供应商绩效的指标体系包括：质量指标；经济指标；供应指标；支持、配合与服务指标。其中，质量指标是评审供应商的基本指标，包括供货批次合格率、供货抽检缺陷率、供货在线报废率，、供货免检率等。
4、以下是一些常用的方法来评估供应链合作伙伴的绩效：服务水平指标：制定服务水平指标（Service Level Metrics），如交货准时率、订单处理时间、库存周转率等，来衡量合作伙伴是否按时交付产品或服务，以及是否满足预期的服务质量。
5、供应链综合绩效评价指标包括：产销率指标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值。产销率指标又可分成如下三个具体的指标：（1）供应链节点企业的产销率，反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。
6、供应商绩效评估通常基于组织与供应商之间的合同和协议约定的关键性能指标。这些指标可以根据特定行业、产品类型或组织的需求而有所不同，但通常包括以下几个方面：交货准时率：衡量供应商按时交付产品或完成服务的能力。这包括考察供应商是否遵守交货时间表和实际交货时间与约定交货时间的符合程度。
1、电子商务系统的供应链指标包括采购相关指标、仓储相关指标、销售相关指标、财务相关指标。采购相关指标 库存周转率。库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。库存周转天数。库存周转天数是指企业从取得产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。订单库存满足率。
2、供应商碳排放：了解关键供应商的碳排放情况，帮助选择和合作具有较低碳足迹的供应商。 减排目标与成果：设定和追踪碳排放减少目标，监测实际减排成果是否与预期相符。 碳中和和抵消：考虑采取碳中和措施或购买碳抵消来平衡无法避免的排放。
3、产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。
1、供应链节点企业的产销率，反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。（2）供应链核心企业的产销率，反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。（3）供应链产销率，反映供应链在一定时间内的产销经营状况。
2、供应链绩效指的是企业在管理供应链过程中所取得的绩效和效果。供应链绩效是指通过有效地协调和管理整个供应链，实现各个环节的顺畅运转，从而提高整个供应链的效率、降低成本、增强竞争力、提高服务质量等方面所取得的绩效。
3、供应链绩效是指供应链的整体运作效率，对供应链绩效管理是对供应链业务流程的动态评价.一般来说，可以用两个特性指标来来衡量：一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能；二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。
4、KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。
5、定义：供应链绩效是指供应链的整体运作效率，对供应链绩效管理是对供应链业务流程的动态评价.一般来说，可以用两个特性指标来来衡量：一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能；二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。