1、助理物流师考试：2008年《物流实务》学习大纲 2008年助理物流师试卷结构与形式中，基础知识和专业知识的比例为：基础部分（现代物流概论）占总分的35%左右，专业部分（物流实务）占总分的65%左右。试题形式分为客观题和主观题两种，主、客观各占50%，总分为160分，96分及格。
2、第一章 物流基础知识 第一节：物流、商流的概念，商物分离的概念，物流的分类 重点掌握 企业物流结构、企业物流合理化的途径。 掌握 第二节：关于物流定义的说明 重点掌握 互联网时代的物流特点，物流科学的性质。
3、我给你一个物流师考试的大纲，其中掌握的考点是必考的，清楚和理解的会穿插在大题中，用心去背就好了。
4、该套书是针对物流师职业资格认证培训教材的内容进行详细讲解与辅导的，旨在帮助考生迅速掌握课程的核心要点与复习重点。按照考试大纲的要求，书中编排了多种类型的模拟习题，旨在巩固考生所学知识，使其熟悉各类考试题型，从而为应试做好充分准备。
5、严格遵循考试大纲的要求，旨在帮助考生巩固所学知识，熟悉各类考试题型，为实际考试做好充分准备。这套考试指南经过了物流师职业资格认证专家委员会和培训教材编审委员会的严格审定，其权威性、准确性、指导性、系统性和针对性都得到了充分保证，是考生备考过程中不可或缺的权威参考书籍。
1、采购供应链管理系统整体可以划分为采购申请管理、采购询价报价管理、货源及订单管理、财务管理和采购统计等方面内容，它的实行切实提高了供应链采购行业管理的效率和准确性，大幅促进行业的发展和采购模式的创新，为采购行业带来便利。
2、供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
3、完美服务：包涵了物流作业的基本内容，但是做的更细致，比如打包、分装。
4、理解信息技术在供应链管理中的应用。（十）供应链绩效评价 理解供应链绩效评价概述；掌握供应链绩效评价特点；掌握供应链绩效评价指标体系构成及建立；理解供应链企业激励机制。题型结构 考试包含：名词解释、简答题、论述题等题型。其它要求 具体考试时间以《准考证》为准。
5、两个概念的范围不同，供应链管理更宽泛一些。供应链管理针对的是整个供应链系统，包括从采购（供应商）、生产、仓储、物流，甚至是下游的渠道商、分销商在内的整个体系。对应一般的价值链来说除了最开始的研发、最末端的销售，中间的环节都在供应链管理的范畴内。
6、数字证书简答题：简答电子商务具有的功能和特征。简述供应链管理与传统物流区别。论述：分析网... 名词解释电子商务 网络商品交易中心 简述网络广告的特点。 数字证书简答题：简答电子商务具有的功能和特征。 简述供应链管理与传统物流区别。
物流系统：通过软件把物流活动的各个环节整合为符合逻辑的业务流程，各个操作者通过该软件协同工作。第三方物流和企业物流的管理目标不同，业务模型不同，决定了会计和结算的管理模式，对应系统不同。
物流系统是在一定时间和空间里，由所输送的物品和其他相关的设施设备、人员以及信息技术等若干相互作用、相互制约的动态要素构成的能实现物流目标的有机整体。他的主要目的是：使物流系统那个整体最优，提高物流功能，物流效益，降低物流费用、满足各种需求。
其子公司在经营方面太过于放其权利。是总公司的职能不能下达到子公司。如果想改进，有几点；1全面收回权利。从新规划其职权。在其管理范围内放权。2培养其高级管理人才，管理其子公司，使其可以独挡一面，但又不脱离其总公司的控制。3对员工进行培训，培养一批中层管理人才。
供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
企业采购供应链作为企业供应链体系中的起始环节，是制造商和供应商沟通交流的桥梁和纽带，其是否高效运转是企业是否能够降低成本的关键所在。
特征：反应快速化。物流服务提供者对上游、下游的物流、配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短，配送间隔越来越短，物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多。功能集成化。