盗窃和损失风险：存货可能会受到盗窃或损失，这不仅可能直接导致存货损失，还可能影响企业的声誉和客户信任度。 内部控制风险：存货管理的内部控制系统不完善可能导致一系列问题。例如，人员职责分配不清可能导致重复工作或工作不充分，这都可能增加业务风险。
库存断供与资金链断裂 供应链如同一条脆弱的链条，任何一环的断裂都可能导致重大损失。无论是供应商的供应中断，还是客户的需求突变，都可能导致库存积压或资金链断裂，威胁企业的生存。库存管理至关重要，要保持合理的库存水平，以备不时之需。
防水灾、防火灾、防盗等问题，以保证商品安全。储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。注意危险物品区：危险；易燃；易爆物品，油料物品的存放区域。保护自己才能保护好商品。
库存管理信息有效传递路径不畅 在同一供应链中的上下游企业之间，需求计划、生产计划、库存量、送货计划等都将成为供应链管理的关键数据。这些数据分别存在于不同的供应链组织之间，要做到有效、快速地响应用户需求必须准确而实时地进行传递。
一环的断裂会以极快的速度传遍整个供应链，有如多米诺骨牌，整个供应链面临崩溃。 供应链中的安全存货风险 适量存货是厂商生产经营活动顺利进行的前提，过多的存货投资使厂商承担过重的储存成本，影响利润水平；而过少的存货又会增加厂商存货短缺的风险。
技术成本及对组织进行变革调整的成本提高。缺少了必要的、充分的货架空间，有可能使零售商失去顾客的注意。零售商开展任何促销活动，都要提前与供应商进行沟通，否则极易出现货品短缺。由于库存水平较低，易遭受非可预见性的风险损失，如罢工或飓风等不可预料事件造成的货品短缺。
从整条供应链看，每一个成员的利益最大化，并不一定带来整条供应链的效益最大化，往往这种“内耗”会大大影响供应链的整体运作水平及竞争力。
道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。信息传递风险。
人员培训：24%的消费产品公司和18%的零售商说员工没有受到供应链管理工具方面的充分培训。税收风险：大部分公司考虑到了税收风险，但是安永认为这方面还有改进的余地。
环境风险管理：对供应链中的环境问题进行评估和监控，确保供应链的环境责任得到履行，避免因环境问题导致的风险。\ 政治风险管理：对供应链中的政治环境进行评估和监控，确保政治风险得到控制，避免因政治问题导致的风险。
由于供应链伙伴企业的不稳定性、不确定性导致供应链管理的风险大大增加。 （4）供应链伙伴企业间容易出现相互不信任、不规范行为，因此带来信息风险 （5）供应链是个动态联盟，合作伙伴也是竞争对手，彼此之间既存在技术兼容问题也存在技术泄密问题。 （6）供应链越复杂，风险程度越高。
1、多元化供应商：建立多个供应商或合作伙伴，避免过度依赖单一供应商。这样一旦其中一个供应商受到风险影响，其他供应商可以提供备选方案。供应商评估与监控：对潜在的供应商进行全面评估，包括其财务状况、交付能力、品质管理等方面。定期进行供应商绩效评估，并与供应商保持紧密的沟通与合作。
2、利用技术和数据分析：采用现代技术和数据分析工具来监测和管理供应链风险。物联网、大数据分析和预测模型等技术可以提供更准确的数据和洞察力，帮助企业更好地识别和应对潜在风险。通过这些措施的综合应用，企业可以识别、评估和减轻供应链风险，并提高供应链的韧性和抗风险能力。
3、引入多源供应策略：企业可以引入多源供应策略，通过选择多个供应商，企业可以降低供应链风险。同时，企业应该合理分配供应商的数量和产能，避免过度依赖单一供应商。加强物流管理：企业应该加强物流管理，确保货物的及时运输和交付。
4、库存管理： 适当的库存管理可以降低因供应链中断而导致的风险。数据分析可以帮助您优化库存水平，以满足需求，同时降低库存持有成本。多样化供应链来源： 通过数据管理，您可以更好地了解您的供应链来源。这有助于您识别潜在的单一来源风险，并采取行动以多样化您的供应链。
5、制定供应链风险管理计划需要以下步骤： 风险识别和评估：对供应链中的各个环节进行全面的风险识别，包括物流、采购、生产、质量控制等方面。评估每种风险的潜在影响和可能性。 确定关键风险：根据评估结果，确定对供应链最具关键性和影响力的风险。这些风险可能包括供应中断、物流延迟、质量问题等。
摘要：电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响，并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题，提出了相应对策。
此外，还可以采取以下措施来降低供应链风险：多元化供应商：选择多个供应商，避免过度依赖单一供应商。建立紧密合作关系：与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和协作。保持灵活性：保持供应链的灵活性，能够快速应对变化。加强信息共享：加强与供应商之间的信息共享，及时了解供应链中的风险。
应对供应链市场需求变化的风险需要企业建立一个动态、灵活和透明的供应链系统，并通过多元化供应商、库存管理、技术应用等方式降低风险和提高效率。 透明度和灵活性 建立一个更透明、更灵活的供应链系统，可以更好地应对突发事件和市场需求变化，如快速调整供应量、改变物流路径等等。
1、库存断供与资金链断裂 供应链如同一条脆弱的链条，任何一环的断裂都可能导致重大损失。无论是供应商的供应中断，还是客户的需求突变，都可能导致库存积压或资金链断裂，威胁企业的生存。库存管理至关重要，要保持合理的库存水平，以备不时之需。
2、风险评估：对供应链中存在的各种风险进行评估，包括自然灾害、供应商倒闭、原材料短缺等。通过识别和量化潜在风险，可以帮助企业在供应链中采取相应的风险管理措施。供应商评估：对供应链中的供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、交货可靠性等方面的考察。
3、质量风险： 评估供应链中可能出现的质量问题，包括原材料质量、制造质量等。价格风险： 考虑原材料价格、劳动力成本等的波动对供应链的影响。物流风险： 评估物流中断、运输延误等风险对供应链的影响。金融风险： 考虑货币汇率波动、支付风险等金融方面的风险。
4、供应链风险评估的过程包括以下主要步骤：识别和评估潜在风险，包括供应商风险、质量风险、市场风险、技术风险、法律风险等。评估风险的严重程度和概率，包括每个风险对供应链稳定性和可靠性的影响。设计和实现防范和减轻风险的计划，包括制定应对策略和采取相应的风险管理措施。
5、供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。 物流风险：包括运输、仓储、物流成本等风险。 自然灾害和安全风险：包括地震、火灾、恐怖袭击等不可控因素的风险。
6、供应链内生风险 道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。信息传递风险。
1、经济周期风险。市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。3）政策风险。
2、供应商风险：包括供应商资金状况、供应商的可靠性、供应商的地理位置等因素。供应商的倒闭、交付延迟或质量问题都可能对供应链造成风险。 物流风险：包括货物运输延误、物流中断、运输成本上涨等。自然灾害、政治动荡、交通问题等都可能导致物流风险。
3、产品质量问题不仅是生产环节的疏忽，供应链管理的缺失也难辞其咎。例如，三鹿牛奶事件暴露了供应链在质量管理上的漏洞。设备故障与合同欺诈 关键设备的故障可能导致生产停滞，而合同欺诈则可能令企业一夜之间面临破产。供应链金融领域尤其要注意防范此类风险。