有的。比如以某家具五金及配件领域的综合管理公司为例，采购成本占企业收入50%以上，急需提升供应链管理。基于美云智数多年的供应链数字化实践，该公司与美云智数共创SRM数字化平台，实现数智化升级、端到端高效沟通，建立有效的供应链管理体系，促进供方及内部的管理改善，提升供应链竞争力。
美云智数全品类采购在线化，可寻源到合同闭环，订单到付款闭环，协同采购数据运营和内外部全价值链，助力企业供应链管理整体的降本提效。供应商分级分类管理实现供应商准入到生效、绩效、退出管理，并基于品类实现差异化模板设置和基础数据管理功能。
首先，M.SRM显著提升了采购效率。通过优化供应商交互流程与RFQ时间，建立了有效的供应商协同机制，从而加速了核心业务的执行效率。企业实施了战略采购策略，进一步巩固了与供应商的关系，提高了采购决策的效率。其次，M.SRM强化了采购管理的规范性。
肯定很不错的，是500强企业美的旗下的公司，同时融合美的51年业务实践，已帮助40+企业建立智能化供应链。
1、供应链是指围绕核心企业，从配套零部件开始，制成中间产品以及最终产品的全过程。【释义】供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
2、供应链涉及将产品或服务提供给客户的一系列步骤，这些步骤包括将原材料移动和转化为成品，运输这些产品，并将它们分发给最终用户。供应链中涉及的实体包括生产商、供应商、仓库、运输公司、配送中心和零售商。供应链的要素包括从接收订单到满足客户要求的所有功能。
3、供应链是围绕核心企业，从配套零件到最终产品，通过销售网络将产品送达消费者手中的功能网链结构。这个系统涵盖了从原材料供应商到最终用户的整个链上的企业的关键业务流程和关系。供应链管理的目的是从消费者的角度出发，通过企业间的协作，实现供应链整体的最优化。
4、供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给较终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
5、供应链是指一系列企业、组织和个人，通过协同合作，从原材料采购、生产加工、物流配送到最终交付给消费者的全过程。供应链涉及物流、信息流和资金流的协同管理，旨在确保从供应商到最终消费者的商品和服务的顺畅流通。
6、供应链是指一系列相互关联的企业和组织，它们通过计划、采购、生产、销售等环节，将原材料转化为最终产品，并将其送达消费者手中的完整流程。供应链涵盖了从供应商到最终消费者的所有相关企业网络。这些企业通过物流、信息流和资金流的交换，协同工作，以实现产品的生产、分销和交付。
美云智数全品类采购在线化，可寻源到合同闭环，订单到付款闭环，协同采购数据运营和内外部全价值链，助力企业供应链管理整体的降本提效。供应商分级分类管理实现供应商准入到生效、绩效、退出管理，并基于品类实现差异化模板设置和基础数据管理功能。
首先，M.SRM显著提升了采购效率。通过优化供应商交互流程与RFQ时间，建立了有效的供应商协同机制，从而加速了核心业务的执行效率。企业实施了战略采购策略，进一步巩固了与供应商的关系，提高了采购决策的效率。其次，M.SRM强化了采购管理的规范性。
美云智数采购云SRM专注于数字采购运营解决方案，具备三个显著优势：首先，它强调精益实践，将最佳实践融入产品设计之中；其次，它能够拉通价值协同，实现跨部门、跨系统的协同工作；最后，它助力企业供应链实现降本增效，提升企业竞争力。
1、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
2、供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
3、供应链管理涵盖五大基本内容： 计划：这是供应链管理中的策略性要素。企业必须制定策略，以有效地管理所有资源，确保满足客户对产品的需求。优良的计划涉及建立监督供应链的方法，以便以高效和低成本的方式为顾客提供高质量和高价值的产品或服务。
4、供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。
5、供应链管理涵盖多个关键领域，具体如下： 需求管理：涉及对市场需求的预测、分析和响应，确保产品或服务能满足客户的需要。 计划管理：包括制定生产计划、物料需求计划以及 capacity planning，以确保有效的资源利用和生产效率。
6、供应链管理涵盖多个关键领域，包括： 供应商管理：这涉及选择、评估和维护与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应与质量。 制造过程管理：从生产安排到质量控制，再到产品设计和生产效率的监控，制造环节是供应链的核心。
