1、CSO医药代表是自我管理和组织的商业人才，他们需要具有卓越的沟通能力和社交能力，以便更好地与医生和医学机构建立起联系。此外，他们需要具备一定的医学知识和药品知识，从而在提供药品和销售方案方面更加专业化。
2、CSO的角色不再是单一的药品代表，而是集学术推广、市场开发于一身，通过寻找并合作专业的医药代表，为厂家的品种推广提供专业服务。这种模式下的关系不再是简单的1对1，而是形成了一种1对N的合作模式，厂家可以与多个CSO共享资源，分散风险，同时也提升了效率。
3、年该行业的税率是3%。在2020年两票制之前，医药企业普遍采用代理销售的模式完成与医药代表之间的利益关系。之后变为CSO公司的组织形式：个人独资企业。个人独资企业主要缴纳增值税（3%）、个人所得税（0.5%-1%）、附加税（0.18%）。总部经济招商，不改变企业现有的经营地址和经营模式。
4、或者进行所谓的销售外包（CSO）以实现票据处理的合规，把医药代理自然人组成公司，将渠道费用转化为“咨询费用、市场费用”等。这一套流程实际上还是换汤不换药，尽管看起来合规了，但是原有的利益体系被保存下来，破除药品过程溢价并不能得到落实。
5、②销售：企业最关心，竞争最激烈，毕业生们最常见的工作是销售代表 ③终端和售后：贴近患者的一端，毕业生们最常见的工作是药剂师。以及第三方企业：CRO （Contract Research Organization）、CMO （Contract Manufacture Organization） CSO （Contract Sales Organization）。
1、哈哈 看你去哪个组了 辉瑞压力大 指标高 不是一般人能待的 礼来的话 看你去哪个组了 如果去AD组 那两个破药 那是怎么做也做不起来啊 AP还能做做，最好的组的是胰岛素组，抗生素组那也是不咋的。
2、医院开的是药准字的，像伊可新是维生素AD滴剂，复方制剂，非处方药，严格意义上不是鱼肝油，这个一定要分清楚了。从临床上来讲都是为了促进钙吸收和保证视觉反应正常发育的，但是伊可新是药准字的，服用的时候最好服用一段时间停用一段时间。
3、医药代表是负责相关药品的推广工作的人员，有些负责医院，客户为医生，有些负责药店，客户为经销商。医药业务员又称医药商务代表，医药商务代表也具有大多说销售业务的共性：工资主要靠提成。随着现在医药行业越来越规范，医药商务代表中存在的诟病也越来越多的被大家发现。
4、医药代表 制药企业派出或雇用药品推广人员被称为“医药代表”，可以从简单和复杂两个方面来说。 简单来讲，医药代表就是一个商品促销员，你要动员一切的手段，把产品推销出去。
1、医药代表开发医院的关键在于建立专业关系、了解医院需求、提供有效解决方案，并通过持续的服务和沟通来维护和发展合作关系。在开发医院的过程中，医药代表首先需要深入了解目标医院的情况。这包括医院的规模、专业科室的分布、医生的诊疗特长以及医院的采购流程等。
2、问题一：医药代表如何成功的完成开发医院工作？ 一般流程是先临床主任提单-药事委员会开会-通过提单-药剂科进药。
3、医药代表的主要职责集中在产品推广和销售上。首先，他们在指定的区域内负责公司的药品销售，目标是确保产品在市场上占据一定的份额。这包括频繁地拜访医院的医护人员，通过专业的方式向他们介绍和推广公司产品。其次，医药代表的任务之一是开发和维护潜在的医院客户资源。
4、医药代表要想让公司产品进入医院，必须要清楚哪些医生是自己的潜在目标。首先你要评估目标医生的销售潜力，其次观察医生的处方习惯，了解医生在什么情况下会选用医药代表推荐的产品，同时了解医生给病人每次的单位处方量。那些能够接受产品并且有话语权和处方权的医生都是你的目标客户。
5、医药代表需要频繁地与医护人员接触，通过专业的产品介绍和市场分析，提升产品的市场占有率。他们致力于寻找并开发新的医疗渠道，同时对现有客户进行维护，以确保业务的稳定发展（如：开拓潜在医院客户并维护现有关系）。
6、医药代表总的工作目的就是两个！ 开发 开发就是把你的药送到医院去 要打通的关节有药剂主任和管进药的院长 这两个是大头吸血鬼，一般要给钱，给多少钱看你把握了，而科室主任比较简单，要他提单的，一般给个几百就会帮你提单甚至免费。
《医药营销：医药代表实务篇》是由上官万平先生倾力编著的专业书籍。这部第五版著作由上海交通大学出版社于2009年2月1日首次出版，展示了丰富的专业知识和实践经验。全书共计426页，内容详实，字数多达534，000字，深度探讨了医药行业的营销策略和代表工作的核心要素。
医药营销领域的一部实用指南是《医药代表实务篇（第五版）》。这部著作分为上下两编，深入探讨了医药代表在实际营销活动中的核心知识和策略。
医药营销领域的专业书籍《医药代表实务》（第五版）是上官万平编著的一部实用指南，它作为依耀企业管理咨询丛书的一部分，深入探讨了医药行业的营销策略和实践技巧。这本书由上海交通大学出版社出版，为读者提供了丰富的行业洞察和实战经验。
本书是一部深入解析医药营销实践的双篇著作，专为医药代表和医药行业专业人士精心设计。上篇详尽探讨了医药代表工作所需的基础知识和策略，涵盖了制药企业的运营、药品的生产与流通、医药商业企业的角色、医院与医疗管理系统、药品招标采购的规则、WTO对我国医药产业的影响，以及当前医疗改革的前沿动态。
《医药营销医药代表实务》是由上官万平编写，上海交通大学出版社于2009年出版的书籍， 该书知名营销策划专家上官方平所著，分上下两篇，全面介绍了医药代表在营销实务中的有关知识背景和营销方法。
上官万平，1974年出生，目前担任北京某制药公司的地区经理，以其在医药界的深厚经验和专业背景而知名。他不仅是一名儿科医生，而且拥有丰富的营销实战经历，曾在珠海丽珠营销公司担任业务员，后相继晋升为先灵葆雅医药代表、罗氏地区主管，直至泰德公司地区经理，最终在众康公司担任执行总经理等重要职务。
可以回答学历要求、专业技能。学历要求：医药代表需要具备大专或以上学历，主要学习生物、化学等相关专业知识。专业技能：医药代表需要具备一定的医药知识和专业技能，例如了解药品的成分、作用、副作用等，能够向医生、药店等专业人员进行药品介绍和推广。
6 ）分析能力：医药代表要学会分析销售结果，通过各种信息综合判断，寻找、发现销售机会，解决关键问题。（ 7 ）竞争性销售能力：成熟的医药代表必须掌握竞争性拜访的能力，需要熟悉竞争产品的相关知识，灵活运用主动攻击和防御技巧。
做医药代表，要学会耳听六路眼观八方，能够利用各种渠道和消息去搜集和掌握与自己有关、有用的信息，将信息利用好，能对症下药、一针见血。搜集产品信息、科室信息、客户信息、企业信息、竞品信息以及行业内大大小小的信息，掌握信息，是一种技能。往高阶升一下可以锻炼自己的市场分析能力。
首先，医药代表需精通公司和产品的专业知识，准确传递信息给客户，确保沟通无误。他们需要协助区域经理制定销售预测和开发策略，特别是针对医院、医生和患者的活动，并负责货物配送和货款催收。他们需要合理分配资源以达成销售目标，并定期报告销售情况和计划，维护客户档案。