1、优衣库市场营销部主管Jean Shein说：“这种营销活动会取得两种效果。一方面，提高特定商品的销量；另一方面让时尚之都纽约重新认识了这个品牌。” 经验之谈：让产品富有个性，并为特定的市场制定专属营销策略；最差劲的策略就是向大众市场进行“盲目扫射式”的营销。
2、兴趣班 卷死别人家的孩子，你的孩子就能踏上康庄大道了。我想了想，ren-da代表与其费尽心思让大家生孩子，还不如管管这些兴趣班？生育率降低没他们的影响我是死活不信的。成天除了给已有孩子的父母制造焦虑，给未婚男女带来恐慌之外，顺便在无形中提高了大家在生育方面的认知水准，蛮不错的。
3、在舒肤佳的营销传播中，以除菌为轴心概念，诉求有效除菌护全家，并在广告中通过踢球、挤车、扛煤气等场景告诉大家生活中会感染很多细菌，然后用放大镜下的细菌吓你一跳.然后，舒肤佳再通过内含抗菌成分迪保肤之理性诉求和实验来证明舒肤佳可以让你把手洗干净，另外，还通过中华医学会验证增强了品牌信任度。
4、“寻找关联”销售法：这是美国强生公司首先发明的招术，通过商品之间微妙的连锁关系，将他们组合起来再卖给顾客。让顾客感到方便实用。如办公桌、各种相衬的笔墨纸、电话、台灯、烟灰缸、茶杯等连在一起出售等。
5、UBER 20xx年的营销不得不提的一个就是优步Uber了，他们家的案例一直是全民关注的重点，每一次uber推出活动，都能在城市中掀起一番风雨。话不多说，上几张图。Uber的海报也是赏心悦目，极简却显眼吸引人。10月29日，麦当劳中国与Uber（优步）在上海宣布首次跨界合作。
6、巴士选择在伦敦而不是国内更能引发话题，实际只花了硬广的投入就获得了广告+PR+社会化媒体的整合传播效果，性价比非常高。当然，本身与受众不清晰的粗放式营销投放相比，巴士可以实现“精准打击”，实现精准时间、精准地区、精准人群的精准曝光。
1、产品积分卡：鉴于专科疾病多为慢性病，用药周期一般较长的特性。通过制作产品积分卡，可以很好的促使患者多次购药，提升再次销售的成功率。赠 品：对于一些新上市品种和高附加值的品种，适当的设置一些赠品可以很好的吸引患者购买。
2、强生危机公关案例 强生是一家美国著名的医药公司，在最新世界医药公司排名中名列前十，年销售额过百亿美元。该公司早在1975年开发出了可代替阿司匹林的“泰诺胶囊”，投放市场后获得了巨大的成功。7年内，该药就赢得了止痛药市场的35%以上的份额。
3、第一，药品质量监控。药品生产的质量要求远远高于一般商品，这不仅是医药产品关乎企业信誉与持续发展的问题，更重要的是它关系到消费者的生命健康，因而也直接关系到企业的生死存亡。在DTC营销模式下，药品质量的监控要从外在强制力量的束缚转移到依靠自身监控体系自觉提高药品质量上来。这种自觉，来自法制和道德的双重约束。
4、我们都知道，其实做销售有五大步骤：事前的准备、接近、需求探寻、产品的介绍与展示、缔结业务关系，而所有这些工作无一不是建立在拜访客户的基础之上。
市场布局方面，哈药集团以东北地区为核心，华东市场为重点，城市市场为核心区域，农村市场作为突破口。利用集团的工商一体化市场网络，他们整合营销组织，追求专业化和集约化，旨在拓展终端市场。品牌建设是哈药集团市场营销的另一大亮点。
发挥集团整体工商一体化市场网络优势，加快整体营销组织机构的整合和重组，走专业化、集约化经营之路。（3）树立品牌经营观念，引进完善的品牌经营管理体系和现代企业经营管理理念，用品牌经营的新机制、新战略来进一步促进集团市场营销工作。
哈药集团坚持“做地道药品，做厚道企业”的理念，市场份额不断提升，产品出口覆盖全球多个洲，年出口创汇超过20000万美元，品牌价值达到159亿元，拥有“哈药”、“三精”等驰名商标。集团致力于品牌创新和自主研发，投资1亿多元建立新药研发体系，设立了多个技术平台，加速了从仿制到创新研发的转型。
应对WTO的挑战，要求我国医药企业加快市场创新与产品创新的步伐。（二）哈药的密集广告营销策略 哈药的法宝密集广告策略 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。
许多营销界的学者和专家都研究过白加黑品牌建设的成功案例，大部分人把白加黑的成功归因于分众策略的运用和PPA事件的机会把握以及适当的传播策略与执行，只有少部分人看到了品牌成功背后更深层次的东西，那就是白加黑精益求精的品质和从中折射出的对人性的关爱。
哈药的法宝密集广告策略 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。虽然与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑，但哈药的名字终于在狂轰烂炸和议论纷纷之后被人们记住。
打造肝病治疗的专科品牌，树立差异化的竞争优势，以品牌取胜，控制市场份额，作出满意的销售业绩。 提升员工对医院的认同感、成就感，促使员工提高医疗服务素质。 策略：提前介入推广服务项目，易产生销售业绩，但这是短期的；对医院品牌的建构不利。这是一个品牌与销售业绩的问题，品牌促销售。
直至2006年，拜耳医药保健收购了白加黑的相关业务，将其变为外资品牌，这段故事才落下帷幕。白加黑的成功案例，不仅是产品创新与营销策略的胜利，更是对品牌定位与消费者洞察的深度剖析。它向我们展示了一条清晰的路径，即在竞争激烈的市场中，找准定位，创新思维，才能在短时间内创造出巨大的市场影响力。
Z药业通过学术推广，强化与代理商的合作，改变营销模式，从招商代理扩展至公共关系，实现了产品集中化和区域集中化的策略。这种方式被概括为“点突破”策略，即集中兵力在特定产品和市场，形成局部优势，从而推动品牌和销量提升。大企业可能有规模优势，但聚焦于特定市场和产品是小企业成长的关键。